设-备-维-护-保-养-制-度.doc

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1、宁夏大地循环发展股份有限公司管理制度DDSB—03--2014设备维护保养制度编制:审核:批准:2014-5-发布2014-5-实施宁夏大地循环发展股份有限公司宁夏大地循环发展股份有限公司管理制度DDSB—03--2014设备维护保养制度1主题内容和适用范围本制度规定了设备维护保养的职责以及设备维护保养所遵循的一般原则和工作程序。本制度适用于宁夏大地循环发展股份有限公司(以下简称公司)。2术语和定义2.1四懂三会即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用、会维护保养、会排除故障。2.2十字作业法十字

2、作业法是指清洁、润滑、调整、紧固、防腐。2.3一平、二净、三见、四无、五不缺一平:地面平整。二净:门窗玻璃净、四周墙壁净。三见:沟见底、轴见光、设备见本色。四无:无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材。五不缺:保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地井盖板不缺。2.4“五位一体”特级维护管理公司关键机组实行机、电、仪、管、操“五位一体”特级维护管理,提高关键机组运行的可靠性。2.5二级单位宁夏大地循环发展股份有限公司管理制度DDSB—03--2014指热电、电石、液氨、甲醇、乙炔、醋

3、酸、聚乙烯醇、高强高模、公用工程等设备属地管理单位。3职责3.1设备部a)组织检查、考核各单位设备维护保养工作的开展情况;b)组织交流、推广设备维护保养管理经验。3.2生产调度部a)审批岗位操作法,审核工艺技术规程;b)检查设备操作工艺参数是否符合相关规程。3.3二级单位3.2.1设备管理部门a)组织相关人员培训,推广先进经验,提高设备维护和管理水平;b)审核各类季节性、临时性设备维护方案并检查落实情况;c)参与关键机组特护,开展设备状态监测;d)组织现场设备检查和隐患治理工作,提高设备完好率;e

4、)组织检查和考核各车间设备维护保养工作。3.2.2车间a)组织操作人员执行相关规程,正确使用设备;b)制定车间巡回检查细则,落实巡回检查工作,做好设备运行、维护记录;c)落实设备维护保养包机制,做到设备、管线、区域等有专人负责;d)制定关键设备特护方案,并组织落实;宁夏大地循环发展股份有限公司管理制度DDSB—03--2014e)落实各类临时性、季节性设备维护保养工作。3.3电仪管理部a)电仪管理部是公司各生产装置电气、仪表设备维护保养的责任单位;b)组织电仪人员培训,推广先进经验,提高电仪设备维

5、护和管理水平;c)落实电仪设备巡回检查工作,处理设备缺陷或隐患;d)参加关键机组特护工作;e)开展电仪设备状态监测、创完好、无泄漏活动;f)落实电仪设备临时性、季节性维护保养工作。其它部门及岗位职责见《设备综合管理制度》及相关管理制度。4工作内容与要求4.1设备使用4.1.1操作人员技能要求4.1.1.1操作人员对所使用的设备,应做到“四懂三会”,操作人员须经考试合格取证后方能上岗操作。4.1.1.2国家规定的特殊工种,应经地方政府行政管理部门培训、考试合格,取得特种设备作业证后持证上岗。4.1.

6、2使用前的检查和使用交接4.1.2.1设备投用前,操作人员必须按照岗位操作法、方案或设备说明书,检查设备投用条件、周围安全条件是否具备,确认后方可投入使用。4.1.2.2操作人员交接班过程中,必须进行设备使用情况的交接,接班人员应全面了解设备运行状况,对存在的设备问题及时报告车间相关管理人员协调处理。宁夏大地循环发展股份有限公司管理制度DDSB—03--20144.1.3使用与维护4.1.3.1操作人员必须遵守工艺技术规程、岗位操作法,正确使用设备,执行工艺操作指标,不准超温、超压、超速、超负荷运

7、行;必须填写设备运行、备用、缺陷记录。4.1.3.2操作人员必须按公司《设备润滑管理制度》做好设备的润滑工作。4.1.3.3设备使用过程中,不管是设备自身出现问题还是因使用不当造成问题,操作人员均须及时向车间设备管理人员如实报告,同时按操作规程做好应急处理。4.1.3.4操作人员执行动设备定期切换、强制保养制,做好备用动设备定期盘车,确保备用设备处于完好状态。4.1.3.5维修人员协助操作、运行人员做好现场设备的日常维护工作。4.2设备巡回检查4.2.1二级单位必须制定操作、运行人员、设备管理人员

8、巡回检查细则。巡回检查细则的内容应包括常规巡回检查频次、路线、内容,高点远点的巡检职责分工、频次、内容,巡检记录和监督考核办法等。电仪管理部制定电仪运行人员、维修人员和管理人员巡回检查细则。4.2.2操作、运行人员按照巡回检查细则及生产指令进行巡回检查,并认真填写巡检记录。4.2.2.1检查设备运行、备用状况,并及时挂牌(或留下电子巡检痕迹)。4.2.2.2落实设备巡回检查中的十字作业法,利用测温仪、测振仪、听音棒等工具进行状态监测,查找“脏、松、缺、漏、锈”等设备缺陷。4.2.2

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