网络运营部管理制度.doc

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1、网络运营部管理制度1、严格遵守公司各项规章制度，认真履行工作职责；2、管理和架设部门人员和各种网络推广预算和评估；3、策划公司网络推广运营战略、流程与计划，组织公司各部门执行、实现公司的运营目标；4、编写开发计划，负责公司网站功能改进计划和网络安全计划的编写；5、网站功能修改和升级，按照计划的时间和质量要求，对网站前后台功能进行修改和升级；负责网站代码的优化和维护，保证网站的运行效率；6、网站测试，网站开发前期必需测试，测试成功后方可上传，如因违规操作造成的公司损失由个人全部负责；7、数据管理，每周必须对网站的重要数据（包括网站程序、网站数据库和网站运行

2、日志等）做增量备份，并半个月对程序和数据库做完全备份；8、负责日常管理网站的备份数据，一旦出现问题，及时安全恢复数据；9、配合市场运营中心安排的各项（SEO/SEM）自然排名优化推广工作；10、负责公司网络平台在区域范围内的推广工作；11、树立公司在当地的良好网络品牌形象，并处理网络不良负面消息；12、完成上级交待的其它任务；