项目调研的一般方法及实施步骤

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1、·机械制造与研究·曹智臣·项目调研的一般方法及实施步骤项目调研的一般方法及实施步骤曹智臣(盐城工学院，江苏盐城224000)摘要:对项目调研的可操作性方法和实施步骤做了研究，从准备阶段、实施阶段和完成阶段三部分诠释和分析了项目调研在每个步骤应当关注和落实的重点，以及各种方法和注意点。关键词:项目调研;步骤;方法;关键中图分类号:TH－9;G312文献标志码:B文章编号:1671-5276(2010)03-0084-04NormalMethodsandImplementationStepsofProje

2、ctResearchCAOZhi-chen(YanchengInstituteofTechnology，Yancheng224051，China)Abstract:Thispapermakesastudyoftheprojectoperationalmethodsandimplementationsteps，interpretsandanalyzestheattentionfocusontheimplementationinthreephases:thepreparationphase，theimpl

3、ementationphaseandthecompletionphase.Keywords:projectresearch;steps;methods;key0引言1准备阶段调查研究作为一种科学的认识方法和工作方法，是把1.1明确调研的目的、性质和主题理论与实际联系起来的重要桥梁，是政府、企业制定方针政策的重要依据。项目调研是通过各种调查方式，比如现a)明确调研的目的场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等等形首先，必须定义项目调研的目的，项目调研对项目定式得到受访者的资料和意见，进行统计分析

4、，研究事物的义范围的现状进行客观、真实、详尽的调查了解，系统的搜总的特征。项目调研的目的是获得系统客观的收集信息集与项目相关的信息。在对信息进行整理和分析的基础研究数据，为项目负责人决策做准备，同时为下游工作者上，做出真实、可靠、明了的调研报告，以供他人来获取信提出合理可行性的建议和方案。息。并对项目负责人或下游工作人员提出相应的建议。调查研究大体上可分为3个阶段:1)准备阶段。准所以必须明确调研的目的，才能更准确地把握方向和深备阶段是调查研究的决策阶段和打基础阶段，是整个调度，合理地整合材料，提出有

5、建设性的调研报告。查研究工作的真正起点。准备阶段的任务有3项:第一，b)明确调研的性质确定调研课题，明确成果目标。第二，学习有关文件，掌调研的性质分为3类:握有关资料。第三，制定调研计划，拟定调研提纲。2)1)概念性调研———从宏观层面上的了解，获取具有实施阶段。实施阶段是调查研究的中心环节。这一阶段普遍性的信息。的主要任务是，根据调研计划和调研提纲，深入实际调2)项目性调研———具体的项目调研，从客户需求中查研究，搞好材料收集整理，并认真综合分析研究，提出找到可行的项目，提出专项调研的主题。调查结论

6、。其基本过程是:调查———研究———再调3)专项调研———与客户进行具体项目的洽谈。查———再研究。3)完成阶段。完成阶段是按要求出成c)明确调研的主题果的重要阶段。项目调研的问题很多，不可能通过一次调研就解决所调查研究要讲究方法，即调查研究要通过一定的途径有的问题，因此，在组织每次项目调研时应找出关键性的和手段。概括地讲，可分为调查的方法和研究的方法。问题，确定调研的主题，但调研专家的界定不能太宽、太空1)调查的方法主要有实地观察法、文献调查法、实验调查泛，以避免调研主题不明确具体。选题太宽，将会使

7、调研法、问卷调查法、访谈调查法、典型调查法等。2)研究的人员无所适从，不能发现真正需要的信息;选题太窄，不能方法。研究的根本方法是科学的哲学方法。从研究的具通过调研充分反映市场的状况，使调研起不到应有的作体方法看，主要有逻辑方法和系统方法等。常用的逻辑方用。由此可见，调研主题选择要适当。法有比较和分类、归纳和演绎、分析和综合等。系统方法经过材料的收集，对于所调查的问题更加明朗，由此可就是从整体着眼，局部入手。以初步确定调研的主题，确定调研主题有以下几个要求:作者简介:曹智臣(1989—)，男，江苏南京

8、人，研究方向为机械设计制造及自动化。·84·http:∥ZZHD.chinajournal.net.cnE-mail:ZZHD@chainajournal.net.cn《机械制造与自动化》·机械制造与研究·曹智臣·项目调研的一般方法及实施步骤1)明确所调研内容的关键;探索性调研用以发掘问题的性质以及与问题有关的2)搞清问题的所在，调研内容应当是当前工作中急参数。探索性调研具有高度灵活性，并倾向于依靠二手资待解决的问题;料收集、方便性抽样、小规模调研或简单