浙江瑞明节能门窗有限公司薪酬管理手册-华彩咨询-20页.doc

《浙江瑞明节能门窗有限公司薪酬管理手册-华彩咨询-20页.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浙江瑞明节能门窗有限公司薪酬管理手册服务单位:上海华彩管理咨询有限公司二零零六年十二月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则11.1薪酬管理的基本目标11.2薪酬管理的基本原则11.3薪酬管理的组织体系11.4关于本手册的修订3第二章职位分析和岗位评估32.1职位分析32.2岗位评估4第三章薪酬水平53.1薪酬水平策略53.2岗位薪酬级别63.3个人薪酬档位73.4现有人员薪酬水平确定7第四章薪酬结构84.1薪酬结构策略84.2标准薪酬的构成84.3个人实得薪酬计算104.4业务人员提成

2、的发放104.5年度效益奖金的发放11第五章薪酬调整125.1调整形式125.2调整范围125.3调整时间12附录1：瑞明公司岗位评估结果一览表13附录2：瑞明公司岗位序列－薪资等级分布表15附录3：瑞明公司各薪资等级内薪资档位分布表16附录4：瑞明公司各岗位薪资等级和档位汇总表17《瑞明公司薪酬管理手册》第一章总则1.1薪酬管理的基本目标第一条薪酬管理的基本目标1.通过建立公平且有竞争性的薪酬管理体系，吸引和留住公司的核心人才和关键人才，保持公司在行业中和市场上的人才竞争力;2.通过建立合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，使员工积极地改善工

3、作业绩和提高工作效率;3.通过对不同岗位采用不同的薪酬策略，使公司薪酬水平既有竞争性，又能合理控制人力成本，从而降低公司的运营成本。1.2薪酬管理的基本原则第二条薪酬管理的基本原则1.公平性原则：体现不同岗位的不同价值和多劳多得;2.竞争性原则：在相关的人才市场上（主要是中高层管理人员和技术人员）保持必要的竞争力;3.激励性原则：对良好的工作能力和出色的工作业绩给予充分认可和奖励;4.发展性原则：对表现良好的员工，在职位晋升通道外，还留有薪资上升的空间;5.经济性原则：确保整体薪资成本在一个合理的水平上，控制公司的人力成本。1.3薪酬管理的组织

4、体系第三条薪酬管理领导小组1.是公司薪酬管理工作的最高领导机构，成员构成：总经理任组长、财务副总任副组长、其他副总、人力资源部经理和财务部经理为组员；-12-《瑞明公司薪酬管理手册》1.薪酬管理小组的主要功能是：对公司薪酬管理体系的运行进行宏观指导，并对相关问题进行最终决策。第一条薪酬管理工作小组1.是公司薪酬管理工作的日常执行机构，成员构成：人力资源部经理任组长、财务部经理任副组长、其他部门经理为组员；2.薪酬管理工作小组的主要功能是：按照公司的薪酬管理制度定期进行部门员工薪资评定、考核、考勤等的实际工作。第二条人力资源部负责：1.制定和完善

5、薪酬管理制度及相关管理细则；2.对各部门员工进行有关薪酬管理的培训；3.审查、汇总有关计发工资的依据（绩效考核表、职工考勤表、加班申请单、缺勤扣减记录等），每月制作公司员工“薪资发放表”，并提交财务部执行;4.在员工对其工资产生疑义时，接受并处理员工要求复核工资的申请;5.建立员工绩效考核与薪资档案，为薪资调整、奖金发放、职位变动（晋升与淘汰、轮岗）、嘉奖以及个人培训发展提供依据并组织实施;6.与新进员工的部门经理共同评定新进员工的薪资级别和档位，并报总经理审批。7.在每年1月30日前对上年度薪酬系统的具体实施及发放情况进行总结分析，在此基础上

6、完成《年度薪酬预算报告》的编制工作，完成后提交给公司薪酬管理领导小组讨论审批。第三条财务部负责：1.每月按照人力资源部提交的“薪资发放表”支付工资;2.按国家规定代扣代缴员工个人所得税和各种保险。第四条各部门经理负责1.客观公正地评价下属的工作绩效，为发放员工绩效奖金和调整员工工资级别及档位的提供依据;-12-《瑞明公司薪酬管理手册》1.与人力资源部经理共同评定新进员工的薪资级别和档位，并报总经理审批。1.4关于本手册的修订第一条在公司薪酬管理体系长期持续的运行中，人力资源部负责不断分析和总结公司薪酬体系存在的问题，并提出对薪酬管理手册相关内容

7、进行修改完善的具体意见，经总经理办公会审议通过后生效。每年对薪酬管理手册进行修改的次数不应超过两次。第二条公司有关加班、考勤以及试用期员工工资的发放不包含在本手册内，按照原有相关制度执行。第二章职位分析和岗位评估2.1职位分析第三条职位分析的定义职位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义务等进行明确规定，对组织内的工作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平及其它素质提出合理要求的过程。第四条职位分析的作用职位分析是人力资源工作的一个最基本的方法和工具，职位分析对人力资源其它模块有非常重要的依据作用。具体表现：1.职位分析是进行招聘

8、录用的前提和基础。在招人之前，招聘条件的确定、任职资格的分析都是依据工作分析做出的。2.职位分析是岗位评价的基础。岗位评价直接得出岗位等级，和薪酬分配