招聘组终总结.doc

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1、2013年招聘组年终总结                 一工作内容概述招聘组主要内容：1、开拓及维护招聘渠道（猎头、人才市场、网站、劳务派遣、校园、专业市场）；2、编制全年招聘费用预算，并严格做好费用控制；3、保障人才供给的数量和质量；4、特殊人才定向猎挖；5、组织并实施招聘活动：现场招聘、招聘网站维护（发布、刷新、筛选），面试程序安排；6、组织并实施人才测评、面试进度跟进、薪酬谈判、录用及入职经管；7、新进员工试用期转正经管；8、统筹组织并实施校园招聘工作；9、协助工人招聘，部门领导及同事其

2、他工作。具体分工：2013年招聘组专职人员1人，协助人员2人（1月-7月小黄协助招聘工作，7月小衡加入）。钟生：招聘统筹经管，渠道开发及维护，费用编制及控制，人才猎挖，现场招聘，校园招聘，工程、设计系统业务岗位招聘，招聘数据报表统计及分析，小黄/小衡：渠道维护，现场招聘，行政、财务、采购等职能岗位招聘，入职、转正跟进，协助校园招聘工作等。 二具体工作成果、分析1、招聘数据统计5/5（1） 从2013年1月1日至2013年11月25日广州总部共招聘录用201人，如下表：部门人数部门人数财务部9投标

3、预算部3采购部27工程部31分包经管部4信息经管部2广州制造厂5质量安全部18墨西哥工厂2综合经管部7商务部16总工办1设计部51总经办3统筹部20总计201投标设计部2 （2） 各区域分别录用人数如下：区域总计澳洲大区24东南亚大区17港澳区17广州总部51华南大区53美洲大区39总计201（3） 招聘渠道占比：招聘渠道招聘人数占比猎头推荐41.99%内部推荐7235.82%网络11456.72%现场招聘115.47%总计201 2013年整年度渠道占比：网络招聘占比57%，内部推荐占比36%

4、，现场招聘占比5%，猎头占比2%。2012年整年度渠道占比：网络招聘占比67%，内部推荐占比25%，现场招聘占比8%。2013年网络招聘占比下降了9%，内部招聘占比上升了12%，原因在于年初离职补岗人员多为内部员工推荐，尤其是设计，约有20余人属于内部推荐过来的，而内部推荐这一占比将随着年度招聘工作的继续开展而稀释，年初预定2013年内部招聘占比约在30%左右，基本已实现。5/5（4）1-11月各月入职人数如下表：年前1、2月入职人员较少，在年后3、4月份补员性招聘大大增加，这2个月共入职73人

5、，实际到了5月份随着新工程的启动需求量仍一直居高不下，但由于招聘旺季的过去，市场上幕墙人才，尤其是设计人才较难招募，故人员招聘率较低，6月迎来小高峰期，主要是年初谈定的工程、设计人员入职人员增加，进入7月后，人员需求进入稳定阶段，平均入职量保持在12人上下。（4） 入职人员职级统计：职级汇总占比E116481.6%E252.5%M321.0%M463.0%M563.0%S194.5%S294.5%总计201  2、招聘成果分析1)    招聘达成率：一季度招聘完成率56%，二季度招聘完成率130

6、%，三季度完成率在90%，四季度截至目前完成率85%左右，年平均招聘完成率90%左右，由于一季度需求统计是年前进行的，各部门报备需求人员远远大于年后实际缺编人数，导致广州招聘组达成率低。2)    月度招聘岗位需求变化大：每个月总是有个别岗位需求量特别大，如一季度采购岗位，二季度的财务岗位，设计、工程岗为常年招聘岗位，三、四季度集中在采购岗位及港澳区域岗位上面，一直都有较大的需求。3)    复试录用比（抽样数据）：3-4月份复试录用比约为1：5，主要职能岗位录用比例较高，到二季度，尤其5月以后

7、录用比拉大到1：9，主要受工程经理（一建证）及采购、财务岗位招聘影响，此类候选人用人部门选择越来越慎重。4)    面试约见率（抽样数据）：招聘过程中，特别是网络招聘途径，主动投递的简历特别少，大部分是通过网络招聘渠道后台人才库搜索，因此面试约见率特别低。3-4月份约见面试率稍高，为46%（约10人，平均4-5人来参加面试），而到了二季度后期，面试约见率则越来越低，个别岗位尤为明显，如财务、采购的面试约见率甚至低于10%，主要原因有3点：一是工作地点偏，二是网络上公司负面信息太多，三是公司的薪酬

8、竞争力不够。5/55)    人员素质结构维持稳定：本科以上人员比例56.7%，比2012年度45.%高了10%。学历人数占比本科（含硕士2人）11656.7%大专5225.8%高中2110.44%中专125.9%6) 离职率及人才质量：2013年录用人员已离职人数32人，其中试用期内离职27人，转正以后离职5人，未通过试用期6人，主动离职26人，试用期离职率达13.4%。原因分析：大部分主动离职人员离职原因是不能适应企业文化，无法胜任岗位高强度、快节奏的压力。3、招聘渠道建设1)  招聘渠道完