（论文）重型装备制造业设备管理研讨.doc

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1、重型装备制造业设备管理研讨随着国际化大合作、大竞争进程的快速发展和核电、水电、建材等诸多领域的市场竞争的加剧，中信重工机械股份有限公司围绕“技术先导战略”，持续进行了一系列系统性技术改造，购置了一大批从规格到加工精度以及加工能力世界一流的高、精、尖装备，形成一个包括重型冶铸、重型锻造、重型热处理、重型机加工、重型钏焊、重铸铁业在内的全新高端重型装备制造基地，达到现代重型机械装备制造业的高端配置。公司现有设备固定资产约40亿，主要生产设备2700多台，精、大、稀设备823台，数控设备近200多台。如何做好这些国有资产的保值、增值，保证设备的正常运转，为生产经营保驾护航成为了设备管理的一个重大课题

2、。一、必须拥有现代化的管理理念管理思想的现代化是实施设备管理现代化的灵魂和主导，耍实现这个目标既耍用现代化的科学管理理论和思想去指导和实践，还要正确处理好设备管理与生产经营的关系，才能有效的延长设备使用寿命,保持和提高设备的固有性能。因此从设备的设计（购置）、制造、安装到使用维护、修理改造等各方面都要对设备实行综合性的管理，即建立设备的生命履历表，这是一个新兴的管理理念，目的是把阶段性管理扩展到全过程管理，由单一的设备管理行为变成一个全方位的设备运行维护，有效的避免“蝴蝶效应”。二、推行绿色管理，做到各项计划、措施确实可行绿色管理主要是改变传统观念，加快立法，对清洁生产模式和有关节能、环保进行

3、宣传，使人们在思想上认识到实施绿色管理的重要性，这在设备的整个管理过程中至关重耍，坚持这一理念，可以有效的杜绝设备管理中高能耗、大浪费。让各项计划措施都能做到井井有条，可以有效的节省时间、节约能源。具体措施如下。1.基础设施建设的立项实施公司每年对市场需求、产品方向、生产能力等进行综合评定，结合设备完好及精度普查，确定和解决基础设施生产能力的瓶颈、缺口和不足，从而确定基础设施建设投资的规模、投资方向。确定基础设施建设项目时，主要评估以下因素：是否符合公司战略发展、产品开发、工艺调整方向，是否有助于可持续发展；公司是否具备相应的资金能力；是否可解决公司生产的瓶颈工序和薄弱环节，促进产能平衡；提高

4、投资的性价比水平。对于重大项目，立项阶段：以战略和生产需求为指导，对项目进行市场、技术、经济、环保和安全等方面的可行性论证，验证与战略发展的符合性。选型阶段：对国内、国际已经成熟的设备和工艺方法进行调研，形成几种方案进行筛选决策。实施阶段：注重推广新技术、新材料、新工艺及新设备的使用维护和保养，提升基础设施的技术水平。2•加强基础管理、落实各项规章制度公司设备管理基础工作较为扎实，积淀了较为丰富的设备管理经验，各项设备管理制度包括了设备工作的方方面面。根据生产发展的现状，又制定了核电设备管理制度、军工设备管理制度以及数控生产设备操作管理制度等相关制度和办法，以适应公司发展需要。（1）所有设备操

5、作必须实行定人定机凭证操作，职工通过严格的理论和实际考核达到规定要求，取得相应的设备操作证才能操作设备；特殊工种必须有相关部门颁发的特种设备操作证和公司的设备操作证才能操作特种设备。(2)对公司主要生产设备进行完好普查，要求对公司重点、精、大、稀设备进行精度检查和功能性检查，通过检查有的放失，能修或整改的立即修理、整改，需要计划修理的分门别类，制定下年度设备项修、大修、改造计划，真正掌握设备的技术状况，保证了生产需要。(3)坚持做好设备的日常保养工作。正确的设备维护保养能够保持设备的原有性能，延长设备的周期寿命，事半功倍。月末全公司停产半天对设备进行月保养，并坚持每月抽查考核设备月保工作，保养

6、好的设备对设备操作者给予奖励，对不合格的设备操作者或单位进行处罚。通过严格执行设备的口常保养制度，设备故障率明显降低。3•基础设施设备的修理、改造、更新公司制定了固定资产投资管理规定和管理程序，每年根据公司总体技改规划以及基础设施设备的普查结果，分门别类制定出设备的年度大修、项修、定期检修计划及设备改造计划，并加以考核实施，确保其完好率和技术水平。保证设备的正常运转。4.重视环境治理和健康安全的设施保证公司始终坚持建设项目“三同吋”制度，通过建设项目环境影响评价和安全预评价，预测因基础设施而带来的环境污染和职业健康安全因素，并依据GB/T24001—2004和GB/T28001—2001标准建

7、立了环境和职业健康安全管理体系，进行规范管理。在基础设施运行中，公司定期组织进行环境监测和安全检查，识别出需要改进的环节和更新的设备、设施，及时处置因基础设施引起的环境和职业健康安全问题。5.积极贯彻落实绿色循环经济、资源再生制造的相关政策根据“生产急需、优格优惠、适合改造”的原则，公司先后购置了