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时间:2020-03-31
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1、大世材料使川管理办法一、大型材料管理细则1、皮带管理:使用皮带,托觀必须齐全,不准用其它物品替代托轻,皮带不准跑偏,设专人清理皮带道,皮带底不许有货,缩皮带时,严禁乱割皮带,必须有供应科和井区管理员现场淸点,缩下皮带及屮间件必须运到装车地点以便冋收,冋撤时物资去向及时建档、立卡。2、电缆管理:使用电缆必须打号、立卡、建帐,井区改变使用用途和地点时,必须通知管理员,做到卡随物动,冋采缩电缆时必须在接线盒处打开,严禁随意割断和挪做它丿山冋缩时管理员必须现场清点,不用的电缆及时收冋,避免丢失和损坏。3、轻轨、管材管理:轻轨、管材严禁随意割断,备用部分摆放整齐,冋采时及时冋撤,严禁
2、扔到后路或压在货底下。4、专用工具管理:实行交旧领新制度(安装、新设除外),交旧时构件必须齐全。5、钢丝绳管理:为安全生产、节支降耗、提高钢丝细使用期,使用时必须设地轮、帮轮,且灵敏可靠,托绳木齐全,严禁用替代物替代。6、蓄电池管理:蓄电池必须按操作规程使川保养,及时充电,定期添加配制好的硫酸、蒸幅水。蓄电池使用期必须在一年以上。7、溜了屮间件管理:井区备用槽、链、环,必须摆放整齐,不用的运到大巷装车地点由供应科负责回收,缩下來的中间件必须成套,不准拆卸,避免损坏和丢失。8、供应科收冋的1口品,要及时送维修厂点维修,修复后尽快投入生产使用。9、井区单位必须设大型材料管理员,
3、全程参与管理T作,建立与供丿应相应的管理台账,出库时办理相关手续,清杏时配合清查。供应科每月对井上、下在用、备用、闲置物资清杳一次,盘点明细由采区领导及管理员签字、盖章,供应科备案便于及时调剂和管理,大世材料、专用丁具、溜了屮间件发放应先I口品后新品,以达到节资挖潜、减少新品投入的忖的。10、巷道冋撤必须经矿总T程师签批同意,冋撤的大型材料属以前年度矿里集中投入的,由供应科冋收调剂使用。11、大型材料严禁擅自刃•井,必须升井的材料经采区区长、系统领导共同签字后,到供应科办理升料手续,否则一经发现按盗窃处理。12、各采区大型材料备用期为一个月,超过备用期的由供应科平衡调剂使用
4、。大型材料闲置部分由备采区直接运送到指定装车地点码放整齐,以便于供应科回收。13、对阻碍全矿物资平衡调剂的采区,供应科要及时向矿里汇报,对采区按调剂物资金额的一倍罚款。14、年初已核定给采区的顺槽、T作面溜了及顺槽皮带等指标,如机运科给成套设备,矿里将所核定指标收回。15、大型材料所有权归矿,使用单位只有使川权。二、大型材料处罚规定1、皮带、电缆:%1乱扔乱放皮带,发现一处罚队长工资5元;不设防偏規,致使皮带跑偏,发现一处罚成本200元,队长工资50元;皮带尾規掩货或有石头损坏皮带,每米罚队长工资10元;皮带底下有货托皮带或皮带尾存水,按每步架罚成本200元,罚队长工资50
5、元;缩皮带不在串条处打开,乱割皮带,每处罚成木1000元,罚队长工资100元;违规作业致使皮带损坏,按损坏价值包赔成本。大、小托棍严重损坏,不及时更换,严重磨损皮带,每损坏一米皮带罚队长丁•资10元;正常运转的皮带缺少大、小托滚,每缺少一件罚队长工资5元,罚成木50元;大、小托滚、座架、支管不准挪做他用,发现一起按每件的原值罚成本,同时罚队长工资50元。%1随意断电缆,发现一处罚成木2000元,罚行政区长工资200元、机电井长100元、机电队长工资50元;电缆人为损坏一处,2倍罚成木,并罚队长T资100元;电缆丢失按原值5倍罚成木,并罚行政区长、机电区长、机电队长工资各20
6、0元,罚供应科主管科长100元,管理员50元。2、轻轨、管材:①轻轨、管材乱扔乱放,码放不整齐,发现一处罚队长工资20元;随意割断轻轨、管材及挪作它用按原值罚成木,损坏一根罚队长工资50元。②管路拐弯处必须焊弯头,管材随意压弯,或在管上打眼,每根罚队长T资50元。3、专用工具:专用T具人为损坏,按矿内修理价格赔修理费,并罚责任人工资100元;专用工具更换时,不得随意拆卸零部件,缺件按该件原值2倍罚成木,并罚相关责任人100元。4、钢丝绳:无帮轮、地轮、托绳木或用其它物品代替帮轮、地轮、托绳木,罚行政区长工资100元,分管区长工资50元、队长T资50元;随意割断钢丝绳、违规使
7、用钢丝绳,造成断股、断绳按原值罚成木,并罚队长工资200元。5、电瓶:用清水或井下水代替蒸镭水、酸配比不够、充电不及时,发现一次罚成木1000元,罚行政区长工资50元、分管区长工资100元、队长工资100元。电瓶达不到使用期的,按使用期比例进行赔款。6、溜子及中间件:随意改制或挪作它用,发现一起,罚使用单位改制材料的成木,并罚责任人工资50元。闲直部分不运至装车地点,下达通知后不按期限整改,由管理部门直接报请主管领导,罚使川单位成木1(X)0元;乱扔乱放,码放不整齐的铁溜了及屮间件发现一处,每件罚队长工资20yG°
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