材料使用管理办法.doc

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1、物资使用管理办法0目的为使项目部物资管理工作程序化、规范化，保证对物资计划、采购供应、仓储等物资管理环节进行有效控制；确保所提供的物资符合工程质量、社会环境和职业健康安全管理的要求，维护集团的整体利益，特制订本办法。1适用范围2岗位职责1.1项目部物资管理职责：1.1.1贯彻执行集团公司制定的各项物资管理规定；1.1.2负责制定本项目物资管理办法；1.1.3建立健全物资管理岗位责任制度；1.1.4组织本工程项目所需主要物资的采购活动；1.1.5负责甲方供应物资申请计划的审核、自采物资采购计划的审批及工程完工后

2、的材料结算和价差清算；1.1.6组织对本项目物资管理工作实施监督、检查；1.2设备物资部物资管理职责：1.2.1贯彻执行国家和上级有关法规、政策；执行集团《物资管理细则》及集团公司各项物资管理规定，并组织实施和监督检查；1.2.2负责物资验收、入库保管、搬运、贮存及发放管理；1.2.3负责工地物资核算、定(限)额发料、节约降耗及统计等工作；1.2.4负责协调、处理作业队之间有关物资管理方面的关系及相关问题；1.3工程部物资管理职责1.3.1负责编制物资采购计划;6中铁隧道集团酉阳金家坝电站导流工程项目部物资使

3、用管理办法1.3.2负责进场物资的送检1.4施工作业队物资管理职责：1.4.1贯彻执行上级单位制定的各项物资管理规定；1.4.2负责编制物资申请、采购计划；1.4.3参与询价活动，对提供的物资质量及价格进行监督；2物资计划2.1主要物资需用计划由工程部根据工期、进度要求，依据施工预算图预算物资消耗定额及依据定额计算的物资总量，按分项工程核算需用量，提供物资需用计划。2.2燃料需用计划由设物部根据设备拥有量、月生产任务和台班消耗定额核算用量，提供需用计划。2.3劳保用品需用计划由安质室根据享受劳动待遇的职工人数

4、和配发标准，提供月需用计划。2.4其他材料需用计划由物资部门根据生产、维修、库存，本着节约、周转、利库的原则，编制需用计划。2.5主要物资需用计划因变更设计或因采取某种技术措施需要调整时，工程部应及时补报调整计划。2.6主要物资计划由工程部报项目经理审批后交物资部门执行，一般物资计划由物资部门负责人审批后执行。3物资采购项目所需物资一律由物资部门进行采购，未经物资部门授权，任何单位和个人不得自行采购。6中铁隧道集团酉阳金家坝电站导流工程项目部物资使用管理办法3.1采购原则3.1.1直购原则：凡能在生产厂以出厂

5、价采购到的，不允许通过中间商采购，能在批发部门采购到的，不允许到零售商店采购。3.1.2货比三家、择优选购原则：通过比单价、比质量、比运距，优选供货单位。3.1.3就地取材原则：物资价格相同或相近的情况下，能在物资使用地采购的，不允许到外地采购，近处能采购到的，不允许到远处采购。开、公平、公正。3.2配备专职物资采购人员实施采购，其采购行为受设物部和项目经理部及各施工作业队的多方监督。3.3采购地方材料应会同技术人员先察看产地、料场，掌握资源、材质、价格、运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，经检验合格批准

6、使用后，方可与供方签定供货合同。3.4属业主或建设单位供应的物资，因供应不及时或数量不足时，经业主或建设单位同意，需要施工单位采购时，首先要落实资金来源，其物资价差要在订购前征得业主或建设单位认可。采购完成后及时向业主或建设单位结算价差。3.5采购计划按审批程序经主管领导审批后方可执行，无采购计划或计划未经审批，物资名称、规格、质量不清，采购员有权拒绝采购。4物资验收4.1进场入库物资由物资保管员会同采购员负责验收。交验时，依据采购计划、供货发票及验收单接货验收。6中铁隧道集团酉阳金家坝电站导流工程项目部物资

7、使用管理办法4.2进场入库物资必须逐件过磅、检尺、点数，检验发票和质量证明书是否符合合同交货规定；交验的物资名称、规格、质量、数量是否与验收单相符；验收无误后在验收单上签字盖章。如发现规格质量不合要求或未经审批采购的物资，拒绝验收入库，并及时报告主管领导处理。4.3验收地方材料要有项目技术部门出具的检验合格证。4.4直接运送施工现场的地方材料或其他大宗物资，在物资部门计量验收合格后开具磅码单，经用料单位验收核准认可签字后方有效。4.5以质量、材积长度为计量单位的物资，其检尺、检重允许误差±2%。定尺或按件计算

8、的物资应进行抽检。检验比例根据运输、包装和批量大小可适当增减，一般抽检5%～20%。5物资保管5.1料场、库存物资应统筹安排，合理布局，分类存放，科学堆码，及时计帐、立卡、定期盘点，主要物资（指三大主材、主要地材）至少每季度盘点一次。5.2保管员要对自己所管的物资全面负责，严格按物资技术保管规程保管保养，以确保仓库、料场物资规格不串、材质不混，数量准确，质量完好。5.3保管员因验收把关不严，致使质量