基层民营医院如何引来金凤凰.doc

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1、基层民营医院如何引来“金凤凰”董世伟河南省原阳县中医院吸引较高技术水平的人才不能光靠“挖”，需考虑多方面的因素。2016年国家卫牛计牛委统计数据显示，我国民营医院16432个，数量超过公立医院，但床位占比仅为21.7%,全国医院诊疗总人次32.7亿，民营医院只有4.2亿人次，占医院总数的12.8%,其中，民营医院入院2.78亿人，只占住院总数的15.8%。民营医院数量已超过公立医院，但业务量远低于公立医院，原因就是综合医疗水平较低，而综合医疗水平低主要来源于民营医院的专业骨干（专家教授、业务骨干、学科带头人等）数量有限。事实上，要想让民营医

2、院在区域内成为有影响力的高水平医院，院长们就必须想方设法招聘、笼络、吸引到有较高专业医疗服务水平及能力的医技人员到医院来工作。那么，设立在基层的民营医院，应该考虑用怎样的办法来招引、挖掘或租赁到区域内有盛名的专业医疗人员呢?笔者认为，应抓好以下几点。自己培养自己用确立人才培养策略，践行“人才建设”理念，从自己的年轻队伍中挑选专业骨干到省级I矢院专业培养，而不能单凭“挖掘”区域I矢疗拔尖人才作为提高I矢疗水平的唯一渠道。该办法掌握运用得好，不但可以达到人才培养的目的，同时还可以营造年轻人发展的环境，既可以留住年轻人，激发他们以院为家，支持医院

3、发展，又可以吸引社会专业骨干主动到院谋职，让医院有机会、有条件挑选优秀专业人才。稳住专科人才进修回来的优秀人员、招聘来的骨干人才和木科以上学历人员，建议参照公立医院的人事管理制度，用优惠政策稳住他们，比如养老补贴、职业风险金等。做到这些，骨干人才就会安心工作。搭建平台留住人才民营医院光有医疗，没有教学跟科研是不能吸引优秀人才的。教学和科研是吸引更多优秀人才加盟的平台，而有了平台才会吸引更多优秀的人才加盟。目前，有地区出台文件，医疗机构自己可以评聘医技职称，民营医院应抓住有利时机，与医疗卫生主管部门协调做好相关工作，按照行业有关政策，让自己医

4、院年轻、有发展前途的专业人评聘合理的职称，激励他们积极工作。生活待遇很重要基层农村民营医院与城市民营医院所处地理位置不同，引进、招聘骨干人才时应该重视他们的交通等生活问题。原阳县新东方咲院是刚审批的小型民营咲院，该院从县医院招聘、引进了多名退休骨干专业人才，运营效果不错，年住院收入约800万元。这些骨干均在县城居住，距离医院20公里，交通不便。为了能让他们满意地在医院工作，该院专门购买一辆多排轿车，每天接送这些骨干人员上下班，并为他们成立小灶。所以说，优厚的生活条件及人文关怀，是吸引骨干人才的良方。