预结算成本控制题专报告.pptx

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1、预结算成本控制专题报告预决算部2012年2月Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.在当今房地产行业竞争十分激烈、国家政策及产品同质化倾向越来越严重的情况下，企业的生存能力、盈利能力、发展能力，与企业的成本控制的相关性越来越高，成本控制能力排序末位的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。2012年房地产企业面临着严峻的考验，国家政策未

2、见松缓，房价仍在调控，市场行情依旧冷淡，这就要求我们加大在成本控制方面的力度，力求降低成本以达到增加利润的效果。房地产开发的成本管理包括置地、设计、施工、销售、物业、融资（资本运营）等多个环节，从投入到首期产品销售使用，周期一般需持续一到三年的时间，但每个环节都与成本息息相关，致使成本控制的难度加大。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.房地产

3、项目开发成本通常包括以下七个部分：土地成本及相关费用前期性费用（勘察费用、规划设计费、报批报建费等）城市基础设施建设配套费用（红线外大市政配套）工程建安成本室外工程配套及环境（红线内小市政）公共配套成本期间费用其他Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.房地产开发主要成本所占比例土地成本约占前期费用约占建安成本约占管理、财务、营销成本约占大市政费用

4、约占35%~40%5%50%~55%8%~10%5%~10%Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.土地成本（约占项目总成本的35-40%左右），主要指土地获得阶段形成的各类费用支出，包括地价、土地拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。在房地产整个开发过程中，土地一旦到手，其成本即基本确定，直至项目开发完成，该成本一般也不会有较大变化。因此控制土地成

5、本的关键在于拿地时的成本准确分析。前期费用（约占项目总成本的５%左右），主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用。报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准，设计费在房地产开发环节中十分重要，选择好设计单位成为关键，而成本控制成为其次。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.工程成本（约占项目总成本的50-55%左右），主要由分项工程及甲供

6、物资成本、小市政管网和环境成本、公共配套设施等构成。分项工程及甲供物资成本主要包括土建、机电安装、装饰、室内全装修、消防、弱电、电梯、甲供材料等通过招投标确定的分项工程/供货合同成本。城市基础设施配套费：这部分一般占5-10%左右。主要是指项目用地红线外的水暖电气等大市政基础设施配套费用，目前绝大多数城市基本上已经统一收费标准，所以，这部分成本也相对固定。三项费用：管理费用、财务费用、销售费用。其中管理成本比较固定，在财务费用和销售费用有一定控制空间。Evaluationonly.CreatedwithAs

7、pose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.根据我司现状，从以下几个阶段做好成本控制，分析如下：规划设计阶段的成本控制工程实施阶段的成本控制招标采购阶段的成本控制工程结算阶段的成本控制数据库的建立Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.一、规划设计

8、阶段设计阶段（包括选材用料）影响成本占有70～80％的份量，也就是说设计一定，造价就基本确定，因此我们需要在以下几点进行控制：1、减少设计变更：如C01C02地块园林景观工程合同价为420万，变更约为77万，占总价的18%，一般应为5%～10％左右。产生签证变更的原因主要有：①设计类：A.超成本目标B.设计优化C.设计错误D.设计缺漏E.补充设计F.二次设计G.现场条件Evaluationonly.Created