员工自我管理文献综述.doc

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1、员工自我管理文献综述学院：班级：姓名：学号:摘要：文章主要以员工自我管理研究状况为木体对象，试图厘清员工H我管理由西方引入屮国的发展脉络，员工白我管理研究内容的发展过程与成果，员TH我管理概念及价值的探讨,员工自我管理的现状及新趋向。通过文章初步认清员工自我管理对企业和个人的重要性，以期为进一步的研究作一简单的回顾性综述。关键词：员工自我管理企业员工引言：在如今外部经济、市场环境变化迅速的背景下,企业要更快更好地迎接市场环境新变化,适应客户新需求及竞争对手挑战所带来的新的发展格局，在很大稈度上都必须依靠组织迅速、准确而灵活

2、地采取行动。而高效反应的组织行为，则与员工自动白发的责任心、敬业心及白我管理密不可分。现代企业不再需要被动员工，不再需要亳不主动的应声虫，他们竭力寻找的是在工作上拥有主动性，能够积极做好自我管理，而不是等待命令的员工。因为只有具有主动性、能够进行自我管理的员工，才能实现业绩的最优化。对员工白我管理的研究，不仅对企业实现高效运作提供了理论基础，还对员工自身的职业发展指出了方向。一、自我管理的概念及价值1、概念所谓自我管理，就是指个体对自己木身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，H己把白己组织起来，自己管理H己

3、，白己约束H己，H己激励白己，H己管理白己的事务，最终实现白我奋斗目标的一个过程。2、价值(1)员工自我管理对组织的价值第一，员工自我管理有利于构建绩效组织。组织的绩效根木上取决于员工个体的工作绩效。员工H我管理有利于调动和激发员工H发性、主动性、创造性的工作动力和成功渴望,从而创造个人卓越绩效，为组织绩效奠定坚实基础。笫二，员工自我管理有利于构建活力组织。纽•织持续成长的关键在于能否长期保持创新动力与活力，尊重个性、激情阳光、活力向上的纟H•织环境建设至为关键。今天，80后乃至90后已经逐渐成为职场生力军，员工B我管理是

4、适应新的时代背景下对员工个性的尊重和有效激发员工活力的必然要求，这种趋势会愈来愈显突出。第三，员工白我管理有利于构建和谐组织。与通常理解相反，组织和谐关键不在于整齐划一，而恰恰在于多元和包容。员工自我管理的基本假设是员工具有多元性，是相信员工能够自我管理，是相信员T自我管理的效果要更好，因而员工自我管理是纽•织包容性与文化包容性的重要体现。组织越是体现多元和包容，纟R织的和谐程度、凝聚程度越是增强。(2)员工白我管理对个人的价值第一，有利于提升员工自身的满意度。原因在于白我管理使得工作更富于兴趣和挑战性，满足了员T•自我控

5、制的需求，使得工作内容丰富化，并能够提供更多的成长机会。第二，有利于提升员工自我效能感通过自我管理，高自我效能感成员相信自身具有实现目标的能力，会比低自我效能感的员工付出更多的努力，面对困难也坚持得更久。第三，有利于提高员工的成就感。员工白我管理与个人职业定位密切相关。职业定位高的员工为取得更好的工作绩效和职业成功，会更注重白我观察，白我评价，白我激励等活动。总之，善于自我管理的人更容易获得高成就感。第四，有助于提升员工个人的工作绩效。门我管理稈度高的员工会按照群体屮其他成员的要求表现出合适的行为，并且他们会每攵感地察觉他

6、人期望和现实评价Z间的差距，并对白身行为进行调整和纠正，因此更有可能获得高的T作绩效。总Z,员T个人的利益与组织的根本利益是紧密联系在一起的，员工通过个人的自觉行为，指导个人的工作，从而促进纟R织绩效的改良，真正推动个人和纟R织的共同发展，促进共赢。员工日我管理是管理的最高形式与境界，同时也是有效管理的基木前提。白我管理不仅是管理实施的保障，更是有效管理的基本要求。二、文献回顾——员工自我管理理论的研究进展情况彼得.徳鲁克被誉为现代管理学Z父。1954年11月他所著的《管理的实践》出版，提出了当时震惊世界的“管理”概念。一

7、是目标管理.二是自我管理。在彼得.徳鲁克Z前，管理的任务是效率，管理的方式是“人管人”。1、在组织环境下，基于H我控制的角度，Mahoney(1978)指出白我管理构成维度包括H我观察、白我目标设定、线索化策略、白我强化、白我惩罚和练习等六个方面［l］oFrayne(1992)等认为白我管理构成维度包括五个方面，即目标设置、自我监控、自我评价、书血合约、维持等［2］。Tsui(1994)还提出了自我管理过程模型，指出自我管理过程包括绩效标准设定、偏差察觉和绩效纠偏等三个环节［3］。2、徳鲁克曾对知识型员丁占我管理的基木内容

8、做了如下说明：我的长处是什么?我应该如何表现?我的价值观念是什么？我的归属是什么？我应该贡献什么？对关系负责。管理下半生。基于白我认知的角度，徳鲁克(2003)提出自我管理构成维度包括六个方面，分别是：了解自身优势，了解自身行为方式，了解自身价值观，了解自身归属，了解自己应该贡献什么，对建立良好的人际关