企业财务管理目标成本管理与控制探讨.doc

企业财务管理目标成本管理与控制探讨.doc

ID:52843664

大小:64.00 KB

页数:8页

时间:2020-03-31

企业财务管理目标成本管理与控制探讨.doc_第1页
企业财务管理目标成本管理与控制探讨.doc_第2页
企业财务管理目标成本管理与控制探讨.doc_第3页
企业财务管理目标成本管理与控制探讨.doc_第4页
企业财务管理目标成本管理与控制探讨.doc_第5页
资源描述:

《企业财务管理目标成本管理与控制探讨.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、企业财务管理目标成本管理与控制探讨一、企业财务管理目标成本管理控制的价值体现第一,在企业财务管理中目标成本管理控制要拥有很大的用处。只有先这样做才能促进企业最优化获得经济利益,其目的主要是为了能够用科学的方法对企业的资金投入进行评价,从而可以在企业财务投资上做到科学有效。这是一种手段,能够迅速地提高企业的经济发展水平。不仅如此,造价财务管理工作所特有的方面也使得其在企业中有重要的作用,其具有特别的政策和专业的技术;同时其涵盖的范畴广,波及的经济面大。因为以财务部门在企业的统计为根据,如果目标成本管理在财务管理情况很好的时候,企业的收益比预想能够扩大12%第二,加

2、强企业财务管理目标成本管理控制在市场上的一种大势。现在市场多方向发展在投资方面的表现很明显,这点也让财务管理在企业中更加透明化。财务管理必须要可以比较真实的表现经济利益以及经营结果。目前,我国国有企业中接近69%的企业已经有相关措施,其中就中石油的企业2011年企业报表显示,中石油在财务管理的目标成本控制上直接获益高达21亿人民币。因此,财务管理在企业中的分量的提升是必要的。第三,目标成本管理在企业中的管控能力和推动作用的提升,也是现代企业发展的重点。一个现代企业的财务管理对一个企业做到成本控制具有基础性的作用。不仅如此,一个企业经济利益的最大化管理工作指导的核

3、心也是企业财务管理。企业财务管理是无可替代的。二、企业财务管理目标成本管理与控制分析第一,企业财务管理目标成本管理现状。通过对我国企业的目标成本管理控制在企业财务管理中的情况的解析和探讨,我们发现出现的问题主要都在体制、市场以及监督方面,下面就从这三方面进行简单的阐述分析:一是体制问题。目前各种的行业内标准、国家标准、地区标准以至于是内部的标准的限制在我国目标成本管理控制中并行作用。在实施过程中,标准的变化让体制有着多种多样不可避免的问题。我们把它定义为体制问题是因为这些问题是由于体制而产生的。不一样的标准让企业在造价预算时难以精确。同时还极易在企业和建筑工程师

4、之间的激化矛盾,造成企业财务管理的困难。这些都是体制问题的危害。二是市场导向。全部的企业财务管理的最终目标是能够以市场的自动调节机制进行准确的引导,从而使企业资源实现合理规划。这是通过对我国目前市场经济的发展的分析而得出的。不同的,以个人拍板来决策的方式在现在的企业财务管理中一直决定着企业的资金投入和动向。这是一种很落后的引导方式。这种方式极易出现错误,使得企业蒙受损失。因为对于企业来说,这种缺乏市场引导的方式方法,不仅没有实践证明,而且仅仅是在理论上的计划,这样会严重的影响企业财务管理自身的进步。三是监督管理。企业财富在当下飞速增长,而在企业的财务管理中,相关

5、的监督管理机制却很落后。不少企业在财务管理方面一把手,不按规章制度,不守规则,低价销售,不正当的竞争手段层出不穷。这类行为都弱化了目标成本管理控制在企业财务管理中的所应有的作用。不完善的监督管理机制导致市场不能正规化。不正规化会导致市场产品的品质大幅下降。这也是最严重的问题。它对企业的财务的状况和整个行业的发展甚至于经济市场的稳定都有着很不好的影响。第二,企业财务管理目标成本管理控制。我国企业的进步,财务管理是进步中不可或缺的一部分,对于目标成本管理的控制也是整个企业发展的重点,因此,企业的成功也是离不开目标成本管理控制,接下来对目标成本管理的控制措施在企业财务

6、管理中的作用做一写浅显的讨论:一是要使目标成本管理体制趋向于完备。不完备的企业财务管理成本控制的体制会存在很大的问题。这种问题使人们不重视和提升企业财务管理成本控制的科学合理性。因此所有行业都该借助政府的支持,完善企业财务管理成本管理体制。除此之外,还要统一行业中的各种标准。这样可以减少企业财务管理中产生的多种冲突。因此我们必须去完善企业财务管理成本管理体制。这是推进企业财务管理的可持续发展的一种必定的趋势。二是科学控制目标成本管理。各行业缺乏市场的导向的原因是缺少了科学的造价控制。所以科学控制企业财务管理目标成本管理的就会十分重视重要。接下来分成三点进行论述:

7、前期控制在目标产品中的作用。目标成本的预算,即前期造价要准确科学。控制产品的成本,也就是对产品的总体有一个基础的计算。在充分了解了市场后,做出最好最合适的造价方案,这还需要两方面,包括财务人员以及产品人员的共同合作。而进入目标产品制造的时候,也就是即将进入生产的时候,这就是造价方案的最终决定的时刻。处理好这三点,并且在了解市场的前提下就可以对产品做到最准确的造价预算。这能够让企业的财务管理平衡,同时也获得了利益的最大化。三是监督管理在行业内的强化。良好监督管理机构是每个行业管理机构都需要的。所以,首先从政府岀发,政府应该对每个行业中的拉关系走后门等等操作进行打击

8、,建立专门的法律法规,监

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。