上海标五：物流助力企业转型发展

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1、提高、市场环境不断变化等诸多挑战，使传统服务商转型。制造企业面临着越来越大的压力，只有转变思路，寻求突破，才能更好地生存发展。上海标物流系统建设逐步完善五高强度紧固件有限公司就正在从以外贸为主上海标五高强度紧固件有限公司执行董的生产芾lJ造企业向现代服务业转型，在此过程事、总经理黄文弄先生告诉记者，打造紧固件中，持续创新的物流理念与先进高效的物流系自动化物流系统，既是上海标五适应紧固件市统为其发展奠定了坚实的基础。场变化的需要，也是实现公司新的发展战略、作为国内最大的紧固件供应商之一，上海增强竞争优势的重要举措。在他看来，公司

2、的标五高强度紧固件有限公司(以下简称“上海物流系统建设主要分为两个阶段：标五”)，从2003年开始建设自动化生产物流系一是出121贸易阶段。从建设自动化立体仓统，经过几年来的不断完善，已建成占地8．3库入手，实现大容量存储和高速出库，进而建万平方米的物流基地，多座自动化立体仓库可成贯通全厂的自动化生产物流系统，大幅提高提供7万余个托盘货位的存储能力，纵贯空中生产与物流效率。与地面的输送系统将生产线与物流设施顺畅连自20世纪90年代开始，上海标五从生产接，同时借助ERP系统实现了信息化管理，使制造转向贸易，大力发展紧固件出口业务

3、，外生产和物流效率贸销售额持续增大幅提高。特别长，从最初的年是近年来，公司出口额1000万美以现代物流为支大的嘉孳馁元，~lj2003年达撑，积极调整产齐全的紧固件供应商自2003年以来，出口收到6484万美元。，业结构，整合供入连续7年稳居国内同行业第一。2008年实现当时，成品存储业。目刖，上詈司之旗舰子公司，2006年与其母公司上蒸海电气囊友员王罪尚标五已形成集技集团内的部分企业共同组建成立了上海集优机械叉车穿梭往返于术研发、高水准股份有限公司，并随集优公司在香港上市。货架之间。由于制造、留易月艮务叉车的举升高度56物流

4、技术与应用2010年第9期LOGISTICS＆MATERIALHANDLINQ现了全面的生产物流自@,f-~tl成品发货信息化。二是物流配送阶段。通过全面打造自动化紧固件物流配送中心，整合供应链，压缩生产制造，增强物流服务能力，支撑企业向现代服务业转型。自2007年以来，由于受到紧固件出口退税率大幅下调、人民币持续升值、钢材和运费价格上涨等因素影响，上海标五的出口业务严重下滑，迫使企业转而开拓国内市场。特别是进入2009年，金融危机的负面影响逐步加深，紧固件行业面临着外销市场一落干丈、内销竞争霹褥日趋激烈的严峻形势。为应对和克

5、服这些困难，上海标五制定并实施了“制造向高端发展，贸易向终端发展，产业向两端发展，市场向多端一窝发展”四项战略举措，明确了压缩生产制造、走生产型服务和电子商务等创新商业模式的发各式各样的紧固件展路径。而发展现代服务业必须有现代物流的支有限，货架不能很高，这样货位就少了，致使撑。因为紧固件产品量大面广，品种规格数以仓库经常堆满货物，而且人力成本和存储成本万计，客户要求多品种、少批量，供应商要求较高，物流效率较低。同时，成品出运质量难大批量、少品种，这就要有一个高效运作的物以保证，也无法及时满足客户订单要求，阻碍流中心来对接供方与

6、需方的要求。传统的物流了公司扩大业务规模的步伐。配货方式占地多、存储少，用工多、效率低，要成为中国紧固件市场上的强者，必须差错多、速度慢，难以满足现实需要。改变这一局面。2003年，上海标五决定建设为了降低运营成本、满足终端客户的需自动化立体仓库，以强化企业的市场快速反求，上海标五对原有系统进行了改造，引进了应机制。该项目定名为1号库，主要用于成先进的物流技术，以自动仓库为依托，建立起品存储和出库，由货架系统、堆垛机、输送总面积8．3万平方米的紧固件物流配送中心，系统、物流管理软件等组成了完整的自动化其内包括：3个在制品自动立

7、体仓库和2个成品物流系统。自动立体仓库，分别负责4个加工车间的产品1号库建成后，上海标五的物流能力显著改存储和产成品及包装材料的存储；各加工车间善，客户服务水平大幅提高，带来了外贸业务与各立体仓库之间根据生产加工的需要通过空的快速上升，自2003-'-2009年，公司连续7年中或地面输送线全面连接。紧固件物流基本做名列中国紧固件行业出口第一。更为重要的是，到：货物存储在自动仓库里，流动在输送线上，此项目的成功促使上海标五进一步加大力度改配货由信息系统控制，大大提高了运作效率和造企业物流系统，短短几年相继建成了两个包客户满意度。

8、装铁桶库、一个更大规模的成品库(2号库)、通过建设物流中心，上海标五形成了新的一个电镀中仓、一个热处理中仓，以及包装流紧固件供应链经营模式。一方面，压缩自己的水线。在ERP系统的统一调度下，上海标五实生产制造规模，与紧固件专业制造商合作，形57CaseStudy案例成了“联合