[精品]原材料资源节约控制方案.doc

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1、原材料、资源节约控制方案—、目标最大限度地节约工程材料，增效节支二、指标原材料损耗达额定损耗率三、控制措施1、项目部在施工前定出工程所需用计划，确保指标的实现。2、设专人负责验收，防止供应中的缺吨、短方少尺现象，特别是对于主要材料，一定要把好验收关，储备粒料吋用电子磅进行称量。3、严格控制材料的规格和质量，使其符合使用要求，避免大材小用，优材劣用。4、改善运输、装卸、保管条件，降低在使用前的损耗。5、加强周传材料的周转，使其重复利用。6、做到货比三家，选择物美价廉的材料、组织直接供应就近采购，节约运费。

2、7、充分利用地方资源（如砂石料等）在保证工程质量的前提下，多用当地材料代替外运材料。8、合理储备，不超储、不积压，根据施工进度计划，材料配套供应。9、严格实行计量支付，FI报、月报、季报要及吋准确。四、实施阶段施工全过程五、责任部门、责任人及职责和权限项目材料部：冯春仁负责制定方案并组织落实。六、时间起动时间：2009年7月1H完成时间：2010年12月31R七、地点太佳高速公路路基第二十七合同段项H部