工程原材料节约管理规定.doc

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1、武汉市十建集团有限公司作业文件工程原材料节约管理规定编号：WHSJ/GC09-2005A页数：第1页共2页修订状态：A/0批准日期:2005.2.25生效日期：2005.3.011•目的为了加强材料管理，做到计划供应，节约使用，降低消耗，特制订本办法。2•范围本规定适用于所属项目部及在公司承担施工任务的劳务分包方的现场材料管理。3•术语和定义采川GB/T19001-2000；GB/T24001-1996；GB/T28001・2001标准和《职业安全健康管理体系审核规范》及公司《质量、环境、职业健康安全管

2、理手册》屮有关术语和定义。4•职责4.1工程项目管理部负责制订并组织实施本规定，并负责督促、审批、检查务个项目经理部的物资供应计划及其现场材料的节约管理。4.2各个项日部的材料员负责申报本单位单项工程供料申请计划和月度材料需用计划。4.3现场材料员负责对现场材料的保管及发放的节约管理。4.4现场材料员负责办理材料报耗手续并报送工程项目管理部。4.5现场材料员负责编制两算对比表并报送T程项目管理部。5•工作程序5」单项工程的材料供应坚持先算后干，做到心中有数。单项工程供料申请计划由该工程的材料负责人根据预

3、算材料分析编制，经该项目经理审定厉于单位工程开工前10天报公司工程项目管理部。5丄1现场用料要以分部分项的工程量和材料需用量为依据，混凝十•构件、木门窗、防护门，铁件和其它半成品要以加工件的具体规格、型号、工程量或数量为依据计算材料需用量。5.1.2现场用周转材料按定额规定计算。对由于施工工期要求过紧，必须在规定的合理工期的基础上进一步缩短，周转材料难以按正常情况周转使用的;对由于施工工艺的要求需要增加周转材料或按预算定额口径收取的周转材料川料无法满足需要的均允许项n部直接与甲方商洽，在现有周材的基础上

4、，经甲方同意后，增购或增拨周转材料。上述需增的用量，原则上应在开工前提出资料与甲方商定。其中，合同丁期短于规定的合理工期的t程，需提出增加用料的专题报告由工程项目管理部签暑意见。5.1.3各项目部上报的单项工程供料申请计划，工程项日管理部接到后3天内予以批复。5.1.4经工程项目管理部批准的单位丁程供料屮请计划是施丁企业实行材料节约的依据。凡未编制单位工程供料申请计划或计划未经批准的，不得开工，项目经理部和分供方的合同不得审批。5丄5编报单项工程供料屮请计划必须严肃认真，坚持实事求是，反对弄虚作假，杜绝

5、高估冒要，要有根有据地填报各项需用量。5.2项目经理部材料部门每月都需依据当月的进度计划，在上个月的28口之前编制普通材料供应计划并报送工程项日管理部。5.3建筑成品造价70%的材料要通过现场施工來耗用，搞好现场材料的节约管理，具有重要的意义。5.3.1仓库要配备收、发、存动态表，要做到卡帐物三相符。5.3.2包装水泥必须用手解线解包，包装袋必须冋收。严禁使用锹、铲筹工具破坏包装袋，暴力解包。水泥仓库要做好防潮、防雨，防止因受潮而变质。积在水泥仓库地面上的水泥须定期打扫，并在不影响产品质量的情况下交付使

6、用。5.3.3钢筋剪裁厉的废弃材料须在指定的地方堆放，并在适当时候进行处理，并办理报耗手续。5.3.4堆砂石的场地须进行硬化，筛砂片剩下的废料须在指定的地方堆放，并在适当吋候进行处理，并办理报耗手续。5.3.5钢管必须码放整齐,钢管严禁在现场随意丢弃，严禁随意锯断，废弃的钢管须在指定的地方堆放,并在适当时候进行处理，并办理报耗手续。5.3.6扣件须放在专门的仓库，单独码放。严禁在搭建和拆卸脚手架时随意敲打扣件。废弃的扣件要堆放在指定的地点，并在适当时候进行处理，并办理报耗手续。5.3.7模板、木桁筹白有

7、周转材料必须码发整齐，严禁在现场随意丢弃严禁随意锯断，废弄的白有周转材料须在指定的地方堆放，并在适当的时候进行处理，并办理报耗手续。5.3.8外包队个人使用的随手工具，其工具费用已包括在包工单价屮，一•律由包工队自行筹划，所在项目部不再发给。有些由项日部购买的价值比较高，易耗的消耗性匸具必须在坚持发料手续的同时要坚持以旧换新。旧的消耗性工具应堆放在专门的地方，在合适的时候进行处理，并办理报耗手续。5.3.9在施工过程屮应尽量减少落地灰，产生的落地灰应尽量再次投入到工程使用屮。5.4现场材料负责人每月必须

8、编制两算对比表。541施工预算与材料供应和定额管理的关系是：首先，要用工程项D的设计预算对比施工预算的材料预算量，防止超预算施工，防止材料超耗和盈亏的虚假现场。其次，要用施工预算的材料预算暈对比实耗量，加强项U部对材料使用的管理。5.4.2要有月度节约措施。现场材料员根据上月的两算对比表制订卜力的材料节约措施。要做到杜绝材料超耗，尽力做到实耗量小于材料预算量。・5.5加强材料管理是杜绝材料损耗的有效手段，各项目部应将对材料管理、使川人员的考