基于关键链的资源受限多项目管理实施策略研究_彭玲.pdf

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1、项目管理技术2009年6月PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY第7卷第6期基于关键链的资源受限多项目管理实施策略研究＊彭玲1，2张冕1（1.华中科技大学管理学院，湖北武汉430000；2.湖北经济学院信息管理学院，湖北武汉430205）摘要：在资源受限条件下，多项目管理问题成为影响企业整体绩效的重要问题之一。基于关键链项目管理的思想，为协调项目之间的资源冲突、单个项目的进度安排、项目缓冲以及输入缓冲的设置这些多项目管理的关键步骤的实施提供了策略，并对算法进行了仿真，与传统PERT/CPM进行了比较，所提出的相关解决策略，在解决

2、多项目资源冲突、进度安排等问题上较优。关键词：关键链；资源受限；多项目管理0引言级，保证项目如期完成[3]。Shigeru（1990）提出了一个不但能对多项目进行计划，而且还能对其进度进所谓“多项目管理”，就是一个企业同时对多个行控制的模型[4]。Kim和Leachman（1993）研究了在项目管理，指在组织中协调所有项目的选择、评估、动态的多项目环境下考虑项目进度快慢带来的奖计划和控制等各项工作。但企业的资源有限，使得惩，并使总延迟成本最小的问题[5]。WilliamEast多项目的多任务在并行过程中，人、财、物和信息等（1999）用遗传算法

3、解决多项目环境中项目资源调资源的调度经常会发生冲突，多项目系统工期延度问题[6]。Wei（2002）将传统的项目管理的方法和误、成本超支现象经常出现。因此，资源受限情况下约束理论相结合，针对资源受限项目调度提出新的的多项目管理成为亟待解决的问题。管理、实施和控制方法[7]。Luong（2007）提出了在资现代多项目管理理论和方法的研究主要涉及以源受限和不确定的条件下用模糊关键链的方法解下领域：一类研究将讨论的焦点放在基于过程——决多项目调度问题[8]。组织的控制过程。另一类研究的重点在多项目的进国内学者高雷阜（2001）应用多目标模糊优化度问题

4、。很多文章都揭示了制订项目进度计划的启动态规划方法，建立了量纲不一的多目标的资源分发式算法。也有文章重点讨论了多项目的分层网络配问题的数学模型[9]。周永华（2003）应用遗传算法模型和有关的资源分配问题，也有基于系统容量方解决随机资源分配，应用栈技术和统一的时间窗处面的考虑。理多项目资源冲突，进行虚拟的活动安排，计算多Fendley（1968）最先研究多项目进度安排问题[1]。项目工期[10]。寿涌毅（2004）研究了资源约束下多项Kurtulus和Davis（1982，1985）分别研究了在对等目调度的迭代算法[11]。刘士新（2006）提

5、出了基于关惩罚和不对等惩罚的情况下，根据项目的特征来选键链的资源受限的多项目优化调度方法[12]。择最佳的优先级[2]。Dumond和Mabert（1988）研究从国内外多项目的研究成就来看，多用模拟退了在动态多项目环境中，如何选择项目执行优先火、禁忌搜索、遗传算法等优化方法来解决资源受限多项目执行问题，但这些方法有一个共同的局限＊基金项目：受湖北经济学院校级青年基金项目“基于约束理论的多项目管理研究（XJ2007Q002）”资助。性，就是几乎不考虑项目执行过程中的人的心理因132009年第7卷第6期项目管理技术素给项目进度带来的负面影响。而关

6、键链项目管理起的惩罚），那么目标函数可表示为N方法以约束理论为基础，在一定程度上考虑到项目∑［Ｗ＋P(T－T)]＋maxEiisiAii=1执行过程中人的负面心理因素，即学生综合症、帕T＜TAiSi（1）N金森定律和墨菲定律，并在定量分析中用关键链代∑［Ｗ＋r(T－T)]iisiAii=1替计划评审技术/关键路径法（PERT/CPM）中的关T≥TAiSi键路径。关键链与关键路径的主要区别在于关键链式中，W表示项目i按期完工获得的经济报酬，T表iSi不仅考虑了任务的执行时间和任务间紧前关系约示项目i计划完工时间，T表示项目i实际完工时间，Ai束，

7、而且考虑了任务间的资源冲突。关键链方法强r表示项目i完工延迟的单位费用，P表示项目i完工ii调制约项目周期的是关键链而非关键路径，并通过提前的单位奖励，N表示特定时间段T内进入企业系项目缓冲、输入缓冲和资源缓冲机制来消除项目中统的项目数量。不确定因素对项目计划执行的影响，保证在确定环整个企业系统中，各项目的运行必须满足两种境下编制的项目计划能在动态环境下顺利执行。从约束：资源约束和任务之间的先后逻辑约束。分别当前研究来看，基于关键链的项目管理成就多集中表示为在对单个项目的资源调度和优化，而对于多项目的∑∑S≤P（2）ijijll管理较少涉及[1

8、3]。（3）i∈It因此，本文对资源受限的多项目管理研究，采式中，S为项目i的任务j对第l种资源的需求量，P为ijll用关键链项目管理的思想。对刘士新