[管理方案]浅谈餐饮业经营与管理.doc

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1、『餐饮业』［管理方案］浅谈餐饮业经营与管理（转载）作者：三零吉普车捉交日期:2005-12-61:26:10浅谈餐饮业经营与管理最佳餐饮管理之我见在餐饮企业中，餐饮管理者起着决定性的作用。在餐饮市场的激烈竞争中，餐饮管理者自身素质的高低和管理能力的人小，是关系到企业能否生存并取得成功的关键。在我们厨师的心目中，对好的餐饮管理者有三种十分形象的比喻或者说是希望：…要像「'头马”，二要像“空气”，三要像“木匠”。餐饮管理者要像“头马”。头马是马群的带头者，它以敏锐的嗅觉，把握住马群前进的方向，起到领头的作用，把马群领到阳光充足、水草丰茂的地方。这样马群才能够吃饱喝足,跑得

2、更快，生存的几率大大提高。同样餐饮管理者也必须把企业朝着有发展前途的战略方向上引导，才能使企业在激烈的市场竞争屮生存和发展，才能使企业有一个美好的前景。如果餐饮管理者没有充足的时间来全面考虑企业的发展，就不可能对企业的战略发展方向作出正确的判断，就容易把企业引入歧途，企业就容易陷入危机之中。这就要求我们餐饮管理者要有清醒的头脑和战略的眼光，对企业发展有一个全面的认识和通盘的考虑，并对企业发展过程中存在的问题及时发现，及时处理，以消除隐患，避免企业出现危机。目前，随着人流、物流、消息流速度的加快，以及新兴科学技术的普遍应用，餐饮管理者不仅要了解菜肴的流行趋势和市场需求的

3、变化，还要了解厨艺领域发生的变革，并了解现代餐饮企业的经营模式，从而引导企业走向正确的发展道路。餐饮管理者要像“空气”。空气虽然无处不在，但人们却没有感觉到因为它的存在而产生的圧力。然而一口离开了空气，人就不能生存°餐饮管理者要像空气一样，既无处不在,但又不要让员工感到你的压力。也就是说，餐饮管理者要创造-个宽松和谐的工作环境，不要让员工觉得你就是来约束和压制他们的，而要让员工在无形屮自觉的按照你的意图办事,这才是上策。但是，许多餐饮管理者往往就是老板木人，许多人不懂得餐饮管理的基木方法，经常排着桌子，指着员工的鼻子说：“你说了算还是我说了算”？这就让员工感到了压力，

4、造成了员工与管理者Z间的隔阂，使员工不能对企业存在的问题提出合理化建议，也不敢对企业的发展发表自己的见解。按照现代企业的经营管理理念，投资搞餐饮企业的老板从严格意义上讲，只能算作出资方或股东，而不能与餐饮管理者划等号。由于H前投资餐饮企业的老板较多，他们中的许多人又都是外行，对餐饮业并不怎么熟悉，因此，最好聘用那些懂行的人來当餐饮管理者。他们往往能够听取员工好的意见并采纳其中正确的部分，遇爭能与员工商量并加以解决，从而能够充分的调动员工的积极性，将每位员工的潜能发挥到及至。餐饮管理者要像“木匠”。木匠身上所具有的优秀品质值得餐饮管理者学习和借鉴。首先，木匠看见一块无论

5、多小的木材都会觉得有用，而且会想方设法让它发挥作用。餐饮管理者千万不能像医生那样，专挑病人的毛病，那么在优秀的人都会浑身是毛病。其次，木匠做家具时…定有自己的整体构思，知道这家具怎么构造，用什么原材料，做出来是什么样子。而不是“那里黑在那里歇”。但在现实生活中，有许多餐饮企业的老板盲目投资，对实力估计过高，对餐饮市场判断失谋，而导致企业从“四面出击”到“八方掣肘”，再落到“四面楚歌”的境地。因此，餐饮管理者一定耍像木匠一样，对自己所在的餐饮企业有一个总体的认识和构想，以便给老板当好参谋。最后，木匠总是用自己的实际行动来创造性的实现自己的构想，而不是光说不做。因此,餐饮

6、管理者一-定要以自己的实际行动来感染和带动每一位员工。观光酒丿占餐饮部中厨王华二00三年九月十八日