Dynstjn人才激励机制论文员工激励机制论文激励机制毕业论文：试论企业.doc

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Timewillpiercethesurfaceoryouth,willbeonthebeautyoftheditchdugashallowgroove:Janewilleatrare!Abornbeauty,anythingtoescapehissicklesweepShakespeare人才激励机制论文员工激励机制论文激励机制毕业论文试论企业激励机制的建立摘要:近几年來，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而是作为现代企业的一种战略性资源,己经成为金业发展的垠关键因素。在人力资源管理的众多领域中,激励问题是重要内容之一。如何建立切实可行、持续有效的激励机制成为各个企业面临的一个十分重耍的问题。关键词:激励激励机制激励是一个心理学术语，是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中，激励可以理解为企业通过创造满足企业人员务种需要的条件,激发企业人员的各利|潜能及努力动机,使之产生实现纽织目标的特定行为的过程。激励机制是指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对彖的行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。1激励的类型按内容激励可分为:物质激励和非物质激励;按性质可分为:止激励和负激励，止激励指继续强化某种行为的激励，如衣彰、奖励，主要通过目标激励的方式进行;负激励指抑制或停I匕某种行为的激励，主要采収榜样激励的形式进行。按形式可分为:内在激励和外在激励，内在激励源于员工对本职工作的兴趣和完成任务所带来的满足感，通常以培训激励的方式进行;外在激励是通过对员工完成任务支付适当报酬的办法以激励员工，主要以任务激励的方式进行。按激励发挥效用的时间长短对分为短期激励和长期激励，短期发挥作用的激励即短期激励,长期发挥作用的激励即长期激励;短期激励通術以关怀激励的方式进行，长期激励多采用荣誉激励和环境激励的方式进行。2激励机制的架构通當我们所说的激励机制,英主要刘象是指対企业内部员工的激励。随着企业竞争的日趋激烈，如何吸引外部人才、如何留住内部人才，也越來越被更多的企业所重视。2.1企业自身的激励企业的实力和未來的发展前景是吸引人才、留住人才的重要前提企业要树立良好的形彖，扩大知名度和美誉度。同时要加大宣传力度，宣传企业在本行业中的地位，未來的发展前景、独特的企业文化等,从而促使外部优秀人才产生加入本企业的愿望和动机，同时增强内部人才工作的信心和动力。 2.2薪酬、待遇等物质激励古人云:“军尢财，士不來”,这句话在市场经济的今天仍然不过时，据零点调査公司的调查表明,学历越高的人，对自己的报酬期望值也就越高,所以企业可以提供有相对吸引力的薪资报酬、保险、福利等待遇来吸引外部优秀人才、稳定内部人才。2.3培养、发展等非物质激励企业应该坚持以人为本，单重人才,注重人才的培养和发展。企业应当设立专门的培训部门或相关机构，根据个人的岗位或专业特点以及工作的实际需要，有计划地给于人才培训和继续深造的机会，鼓励个人考収高级学位和高级技术职称，并给予一定的优惠条件。另外，金业可以尝试通过校企联合办学培养人才的方式培养内部人才,既满足个人丰富知识、提高技能、增强素质的需求，同时又可以为企业未來发展储备专业人才、复合型人才。企业还可以通过职业生涯规划、培养、晋升、人才储备等方式形成长效的激励机制。2.4企业氛围和个体差异的激励建立团结、和谐的企业氛閘，强化企业内部的沟通交流机制,增进员工之间的沟通和理解，建立良好的上下级关系;发挥非正式组织的积极作用，增加组织的凝聚力与向心力，都是激励机制中的无形但重要的因素。在物质激励和非物质激励相结合的同时述应考虑企业氛围和员工个体差异。每个员工作为一个个体，英需求差昇在有共性的同时也有差异。必须具体了解每个员工的需要，在满足企业和员工集体需要的前提下，具体需要具体对待。因此需要多种激励并举，重视非物质激励。多种激励方法的结合，才能最大限度调动员工的积极性。3激励机制的建立过程3.1明确需要和动机是建立激励机制的基础。马斯洛的需要层次论是激励理论中垠基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次,依次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现的需要。各层次的需要可以相互转换°在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。这一理论阐明了需要的理论层次,但在实际运用并不是绝对的，例如:有的员工可能会因为自我实现的原因而弱化对薪酬待遇的需耍等等。所以在实际工作中，应综合多种激励理论和相关知识，结合企业自身实际，深入分析员工需耍和动机，才能为建立有效的激励机制打下良好的基础。3.2建立行为导向制度,即从制度上建立激励机制。主要分为两部分:物质激励和非物质激励。3.2.1物质激励措施。物质激励是指通过物质刺激的手段，来达到激励员工工作的目的。常见的物质激励主要有薪资激励、福利激励和股权激励等。薪资激励就是通过对员工薪资体系和薪酬水平的合理设计，达到激励员工的目的.薪资通常包括基本薪资、奖金和津贴等。薪资使员工从企业获得的较为稳定的经济报酬,为员工提供基本的生活保障和稳定的收入来源。广义的员工福利,一是法定福利，即政府通过立法,要求用人片位必须以向社会保险经办 机构缴纳税（费）的方式提供的具有强制性的补会保险项目，主要包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。另一层次的员工福利，是用人单位或行业在没有政府立法耍求的前提下,为增强自身的凝聚力，吸引更多高素质的劳动力和人才，并鼓励他们在岗位上长期服务而主动提供的福利，这种福利可以称为用人单位福利。甲位福利具体包括住房公积金等住房补贴、交通补助、通讯补助、教育补贴、企业补充养老保险、补充医疗保险等。股权激励是指通过公司股权的安排，实现对员工激励的i种形式。实行股票期权的目的是为了将企业利益和经营者的利益最大限度地统一起来，有利于吸引优秀的人才和激励员工参与公司的发展。股栗期权的范围仅适用于公司经营管理者和做出突出贡献的人群。3.2.2非物质激励措施。非物质激励是指企业采取货币以外的方式激励员工，主要包括带薪休假（如年休假等）、职业发展、工作激励、培训激励、荣誉激励、参与激励、企业文化等非物质激励措施。非物质激励山于更加关注员工个体、未来发展、自我价值的实现等因素,往往在物质激励得到满足的同时,起到的激励作用更加明显和持久。3.3沟通交流机制的建立。激励机制建立的同吋，需要良好的沟通交流机制与Z相匹配。否则，激励机制的作用大小、效果好坏,无法通过正常途径、全面、客观地反映。3.3.1分类评估。可以通过民主测评、培训评估、绩效考核等方式进行针对具体工作任务、员工培训、人员选拔等的评价。3.3.2阶段性评估。根据具体的工作任务确定为月度、季度、半年、年度等周期进行阶段性评估，以测评、访谈、统计等方式进行分析、比较，对激励机制的运用进行评估，根据评估结论再进行相应调幣和跟踪。这样，激励机制就成为一个动态循环、不断发展的良性运行机制,有助于企业整体和员工个体更好地发展。总之,人才的优势就是企业的优势，企业应该在吸引人才、留住人才方面进行激励,充分调动员工的积极性和创造性,才能保持企业的竞争优势。如何做好企业的激励机制建设，对管理者來说，既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，是一个永无止境的值得探究的课题。在今后的工作中,应该根据不断变化发展的人力资源的情况和本企业的具体实际，把先进的管理理论与管理实践有机结合，垠大限度的提高员工的积极性和创造性，为实现金业的奋斗曰标而努力。参考文献：[1]《人力资源管理》.人民大学出版社.[2]《现代金业管理原理》•北京经济学院出版社. 公司规章制度一、公司形象1、员工必须淸楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客八及外界止确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声噴•哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班吋间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待來宾时，必须吋刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一-的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体°二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息吋间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9月） 上班吋间早&30午休12：00——14：00下班时间晚18：002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班吋间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重耍纽成部分。5、员工如因事需在工作吋间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假审请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日止常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小吋；2）、加班费领取加班费领収时间为每月24日（工资发放日）。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、员工在公司内接待來访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、止确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作耍求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作杲的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司纽织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。10、员工耍保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日曲维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。 五、保密规定1、员工须严守公司商业机密,妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令淸单。3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。六、人员管理1、员工必须服从公司的一整体管理，包括职务的分陀及工作内容的安排。2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、员工有关业务方而的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的止常运作，视情节严重程度，给予处理。6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。