设计和开发控制程序(修改v).doc

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1、成都金亚科技股份有限公司编号：JY/QP007-2009版本：B设计和开发控制程序编制：审核：批准：分发号：年月日发布年月日实施10/11修订履历序号修订详情修订人修订日期1增加数字电视运营支撑软件系统的设计、开发的内容李莉2009.12.15分发清单持有部门/人数量分发号持有部门/人数量分发号总经理1PG001营销中心1PG00经管者代表1PG002品管部1电子文件存档研发中心1PG003物资经管部1PG004品管部1PG005生产部1PG006A数字电视设备的设计、开发1目的对产品设计和开发的全过程进行控制，确保产品满足顾客和法律法规的要求。2适用范围适用于新产品的设计和开发，包括

2、新产品的研制、引进产品的转化、定型产品的改进设计等。3职责10/113.1研发中心负责产品的设计与开发的归口经管；负责自主工程《可行性分析报告》的制定，《设计和开发任务书》的编制，设计和开发相关文件初稿和正稿的编制、批准及齐套，设计和开发评审、验证与确认的组织、样机制作、设计和开发更改的控制以及技术状态经管，与产品有关的法律法规的收集等。3.2营销中心根据市场调研或分析，提供市场信息和新产品动向；根据客户需求提出工程的《可行性分析报告》。依据新产品技术协议，参与设计和开发评审、验证与确认活动并将评审结果向顾客通报；必要时，应邀请顾客参加评审。3.3制造中心负责新产品的生产工艺的编制、制

3、作以及所需物料、外协工作的采购，参与设计和开发评审、验证与确认。3.4研发办负责规范化工作。负责设计（工艺）文件的给号、发放、回收、销毁及做好相关记录。负责产品定型（鉴定）后的产品图纸、技术（工艺）文件、经管文件及有关记录和资料的归档经管。3.5品管部负责新产品设计和开发过程中的质量控制，产品检验作业指导书的拟制，对元器件、原辅料、半成品、样机的检测、参与设计和开发评审、验证与确认。4程序设计和开发工作流程见附件流程图4.1阶段划分4.1.1方案阶段4.1.1.1预研阶段进行新产品可行性研究，由研发中心/营销中心编制“可行性分析报告”，由研发办组织进行评审，研发中心、营销中心及公司相关

4、领导参加，“可行性分析报告”经技术总监批准后，由研发办下发执行。其主要内容包括：——适用的法律法规及有关规范的要求；——政策背景及市场容量分析——主要技术指标和使用要求；——市场价格分析；——政策、市场及技术风险分析；4.1.1.2方案论证阶段由技术总监任命工程经理，工程经理根据预研阶段评审结果编制“工程总体计划书”,由研发办组织进行评审，研发中心、营销中心、生产部、计划、物资经管部和品管部人员参加，“工程总体计划书”经技术总监批准后，由研发办下发执行。其主要内容包括：——技术指标及客户使用要求分析；——存在的技术和生产难点及解决的方法和措施；10/11——风险的分析及解决方案；——产

5、品的安全和正常使用必需的产品特性，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环保等——适用时，以前类似设计提供的信息；——研制人员及其技术力量的配备等；——研制周期和进度安排；——设计、生产、外包、采购工作的安排；——预算费用；——物料成本目标；——实验大纲。4.1.2初样研制阶段根据方案阶段评审结果，由工程经理编制“设计和开发任务书”，经技术总监批准后作为产品设计和开发的依据，进行产品的技术设计，形成产品图样、技术文件等，经工程经理组织的设计评审通过后进行新产品样品试制。初样产品应按实验大纲进行相关的实验、验证，可交顾客试用。验证和试用中如果发现问题，则由工程经理采取必要的措施，改进设计，并

6、对改进的效果进行跟踪、验证，确保存在的问题得到解决。样机测试完成后，由研发办组织生产部、物资经管部、营销中心、计划及品管部进行评审。4.1.3正样研制阶段针对初样存在的问题，改进设计后，即形成正样产品的图样和技术文件。审批后即投入正样生产。由工程经理编制“质量计划”并对过程的风险进行评估，质量计划和风险评估报告应提交顾客，并征得顾客同意，经审批后指导小批量试产。4.1.3.1小批试产阶段由工程经理提出小批量试产申请，经各部门会签后，计划进行安排、协调及进度控制。生产部安排生产首件，品管部对首件进行过程和成品检验，填写《首件检验记录》。品管部对小批量试产产品的性能、功能和工作环境适应性应

7、进行全面考核验证，确认其达到“工程总体计划书”的要求，并编制《小批量试产报告》。向顾客或顾客代表报验，合格后，交顾客使用。经使用，确认符合规定要求以后，实施技术状态冻结，并在军方的组织下参加产品鉴定会。工程经理按产品鉴定的规定做好有关准备工作，由研发办组织生产部、物资经管部、营销中心、计划及品管部进行评审。对于评审中的问题的改进措施及效果跟踪由品管部负责并保存相关记录。4.1.3.2中试阶段根据“订单评审表”结果，由计划安排中试计划。由品管部对