07设计和开发控制程序(修改)

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1、北京东明兴业科技有限公司　设计和开发控制程序DM/CX/07B/00质量/环境管理体系文件文件编号：DM/CX/07受控状态：发布编号：设计和开发控制程序版次/修订：B/00编制：审核：批准：2009年2月20日发布2009年2月20日实施北京东明兴业科技有限公司BEIJINGDONGMINGXINGYESCIENCETECHNOLOGYCO.,LTD地址：中国北京怀柔雁栖经济开发区邮编：101407电话：010-61665518传真：010-61667191第6页共6页北京东明兴业科技有限公司　设计和开发控制程序DM/CX/07B/001.目的：为建立符

2、合“快、稳、准”之设计和开发控制作业流程，促使各相关部门在进行新产品开发时能有所依循，同时确保技术经验得以累积，进而有效提升新产品开发品质、缩短新产品开发周期、降低新产品开发成本以及使新产品成功地导入量产。2.适用范围适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进产品的转化、定型及生产过程的技术改进等。(当客户有特殊的开发要求和流程时按照客户要求执行，若客户无特殊的开发要求和流程均按照本程序执行。)3职责3.1营业部：负责提供输入相关资料；提交顾客的反馈信息，尤其产品的要求方面的变更，要与公司内部及客户协调一致；同时负责跟踪确认提交客户使用新产品后的试用结

3、果；负责向计划部输入试作要求，跟踪产品试作，并组织对产品作出相应评审。3.2工程技术部：负责设计、开发全过程的组织、协调工作，进行设计和开发的策划，确定设计开发组织和技术的接口。3.3品管部：负责新产品的检验、试验，制定相关的品质标准文件，并对产品作出相应评审。3.4生产部、模具部：负责新产品的加工试作，制定相关的试作报告，并对产品作出相应评审。3.5计划部：负责所需物资的采购;编制试作计划、安排产品试作，并分发到营业、品管、生产、工程技术部等部门。4.工作程序4.1接收顾客产品要求4.1.1客户要求∕询价客户委托样品制作及模具开发询价：营业部在收到客户委

4、托产品开发时，取得客户之开发图面及样品、规格、需求（产能需求、开发周期需求）以及客户对产品的特殊要求。4.1.2新产品开发评估申请营业部填写《新产品开发申请表》向主管副总经理报告，批准后交计划部、工程部进行地址：中国北京怀柔雁栖经济开发区邮编：101407电话：010-61665518传真：010-61667191第6页共6页北京东明兴业科技有限公司　设计和开发控制程序DM/CX/07B/00新产品评估。4.2开发可行性评估4.2.1工程技术部主导进行新产品开发可行性评估及风险分析。工程技术部接收营业部输入的顾客技术资料后，应再识别顾客的潜在要求、产品设计

5、的法规要求、行业或公司的附加要求；工程技术、生产、品管、模具等相关部门依图面、标准、样品对产品结构、原材料、设备需求、产品工艺性及产品的品质要求，模具开发风险等进行评估。4.2.2（必要时）工程技术部会同品管、营业、计划、生产等部门针对相关制程技术与物流等需求进行方案检讨。如需要可要求相关部门提供评估资料附添于后，参与评估人员共同签核评价，若为急件或一般性常规产品，经由工程技术部评估判定后，则可先行转至报价部门提供报价之参考，以争取报价时机，待接单后再请相关部门人员作进一步的签核评价。4.2.3各部门具体评估内容4.2.3.1营业部：负责对所要开发之新产品

6、的目标市场规模、需求量、竞争对手优劣态势进行分析（含潜在竞争对手），客户需求动向等进行市场调查和风险分析；客户的需求量的预测。4.2.3.2工程技术部：负责进行新产品开发工程可行性分析、评估以及开发周期预估、开发成本预估、量产的可行性、产品品质目标达成的可行性及供应商供应能力之评估。负责进行检治具设计制作评估4.2.3.3品管部：负责产品品质目标的分析和检测能力评估、工程标准（包括客户标准）之评估。4.2.3.4模具部：负责进行新产品模具制造可行性分析和评估。4.2.3.5生产部：负责进行新产品制造能力可行性分析和评估。4.3评估结果确认工程技术部依各部门

7、评估结果汇整《产品开发风险分析表》，提交营业部与客户进行沟通确认。因工程特性或模具构造需求，必要时需向客户提出设计变更申请，制作承认图供客户确认审核。4.4组建产品开发小组由工程技术部主导组建产品开发小组，并明确小组成员的职能及职责（产品开发小组由营业部、计划部、模具部、生产部、品管部、财务部地址：中国北京怀柔雁栖经济开发区邮编：101407电话：010-61665518传真：010-61667191第6页共6页北京东明兴业科技有限公司　设计和开发控制程序DM/CX/07B/00及相关人员组成），填写《产品开发团队成员表》并经总经理核准。4.5产品开发说明

8、会议，制定《项目开发日程表》，设定开发目标。由工程技术部主导召集产