不签字也能报销的公司

《不签字也能报销的公司》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、经营IMANAGEMENTI管理不签字也能报销的公司填好报销单据，把报销单交给公司财务人员，财务人员直接给你钱，你是不是也很期待这样的报销流程一文／孙景华Ij“”填好报销单据，把报销单交给公司财务人员，财务人员直接给个人信用分析系统就是其专门针对报销问题建立的，你钱一星期长则数月的从员工的报销单据中分析出真实性以及费用发生。没有复杂的层层审批签字流程，没有短则E它可以的必要性一些方法分析员工长期形成的报销习漫长等待，更没有各种财务票据的反复核对。申请报销的人员直接，并通过惯。对接财务，不但省去了财务人员和申请报销人员的种种麻烦

2、，同时，进而对异常情况进行预警也避免了领导把大量时间浪费在签字确认中、。简单直接快速高效，仿佛在现实中不可能存在的报销方式却在某家公司得以实现。景并不高一在这家公司，财务人员在报销前除了认真核对报销事项和金额，但是在这样家非高学历员工构成的公司里，员一工上班却可以不打卡外，还会对着申请报销的人员宣读段声明，要求报销人员要么确，并随心所欲调休。一些知识型企业都无法做到的人性化管理认后直接把钱领走；要么对所出现的问题承担责任。为什么连，德一《——》：?答案方面这份声明叫严肃提示报销前的声明，具体内容是这样的胜却敢于尝试在于制度与文

3、化的双管齐下。，“您现在所报销的凭据必须真实及符合《财务报销规则》德胜有明确的制度规定和严格的监督机制和奖惩手段；另一，否则都将——成为您欺诈、违规甚至违法的证据，必将受到严厉的处罚并因此付方面，德胜也时刻不忘借助文化和教育的力量每月两次一的制度学习会——出相应代价，这个污点将伴随您生。如果因记忆模糊而无法确认，每次报销前都要宣读的声明这些都在潜一移默化地影响着员工报销的真实性，请再次认真回忆并确认凭据无误，然后开始报销，。”因为这是极其严肃的问题。创新是企业管理的永恒主题，德胜也不例外。任何理论、一方法、价值观都有定的针对性

4、和局限性实现这种报销管理方式的是位于苏州工业园区的德胜洋楼，它，随着社会的发展，“”一足家从事现代轻型木结构住宅施工资质的建筑企业它们同样会陈腐、僵化、过时。对于90后员工的管理就。德胜洋楼的一是德胜洋楼面临的个新课题、僻理确实是成功的，它建造的美式木结构住宅超过了美国标准，它。这些员工更有思想文化更把农民工改造成高素质的产业工人和绅士高、压力更少，管理起来需要花更多的心思，不然效果可能，它的管理方法和理念已经翻译成英文版的员工手册上市发行，并向海外输出。会适得其反。至当然“宣读声明”，除了的心理监管之外，德胜洋楼的报销不签字

5、还要靠十分复杂和细致的管理。“”就是其专门针对报销问题建立的个人信用分析系统，分析员工报销行为一，为每个员工归纳报销习惯的套系统。这套系统可以从员工的报销单据中分析出真实性以及费用发生的必要性，并通一些方法分析员工长期形成的报销习惯过，进而对异常情况进行预一一记录在系统中臀。员_f：的信用情况都会被，这个信用记录在德胜洋楼十分重要一，它是公司确定员工借款额度的主要依据之，信用度高的员工可以借款的额度甚至高达十几万元。德胜高层认为，费用报销是事关个人信用的问题，所以就应当让员_T个人承担责任，主管领导也没有权力给员工签字。因为如

6、果主管签了字，报销的责任就等于转嫁到了主管身上，主管必然要为员工的行为担责，这是很不合理的制度。报销不需要领导签字，就是让员工对自己负责一，让员工自己选择做个君子，而不是小人。“管理层深信：制度只能对君子有效，对于小人，任何优良制”德胜员度的威力都将大打折扣或者无效。工的教育程度和文化背