人事行政部半工作总结.doc

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1、12年人事行政部半年工作总结一、上半年工作总结；　　1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平；　　在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件经管制度》、《考勤经管制度》、《采购经管制度》、《样板房经管制度》、《员工餐厅经管制度》、《员工宿舍经管制度》等，涉及人、财、物的经管制度及规范性文件。　　1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责经管，实现了文件流程登记经管，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时

2、传递信息的效率。　　1.2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪规范》等提高服务水平的相关制度。二、人事经管　　2.1人员编制：　　随二期的验收接管及又一城的

3、介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：5/5　　2.2人员招聘；　　物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下：　　备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。　　2.3人事费用　　1-5月人事实发工资总表　　2.31《保安员12小时工作制》　　在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况，

4、并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。　　2.32有偿服务提成制　　随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的规范，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工成本，同时提高员工工作的积极性。　　2.4员工培训5/5　　上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的覆盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往....参观

5、，学习别人的经管经验，找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程计划及相关培训资料等，计划于下半年具体实施。培训工作因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。　　2.5推行绩效考核　　在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核办法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇规范。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的

6、机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。　　目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工积极性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1）工作目标不明确，未建立实际操作的规范。2）经管人员流动性大，经管办法亦经常改变。3）从建立绩效考核规范到考核结果的过程经管不足。4）员工对绩效考核的理解度、认同感有限。三、行政经管　　3.1员工餐厅　　3.11面对员工反映意见比较集中的员工餐厅，经过多次的意见调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均

7、根据各部门不同班次的需要及员工意见进行了调整。目前，员工满意度基本达到95以上。5/5　　3.12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工满意的基础上合理降低成本。　　3.2仓库经管　　3.21通过制定《物料验收制度》、《采购经管制度》等，首先从物料验收的环节开始严格控制物料的品质，增加了由业务部门派人协助验货的环节，减少不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的经管职责，在采购物料的价格、品质上，与历史价格、原

8、用物料品质进行对比，严格把关，不合格的一律予以退货处理。　　3.22为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清晰列明用在何处，费用所属。　　3.24增加了样板房物品的经管，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。在在多次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。　　3.3