招聘工作流程.docx

《招聘工作流程.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、---招聘工作流程-------部门名称人力流程层级B单元用人部门招聘经理节点AB1开始2提供用人申请yes3发布招聘信息4简历确认筛选简历nonononoyesyes5yes与用人部门初试6no背景调查yes78通知体检合格聘请要约910正式入职11结束12流程名称招聘工作流程编号人力总监总经理体检中心CDEno审核yes审批确定招聘渠道复试决策yes核定岗位及薪资不合格完成体检-------公司名称密级机密使用单位签发人第1页（共5页）-------编制日期审核日期批准日期-------任务名称招聘需求分析人员评价录用决策节

2、点A2E2C3B4A4B5C5B6C7招聘管理工作标准任务程序、重点及标准时限程序根据人力资源需求，预测人力资源配置并分析现每半年1次状由部门提出招聘需求1个工作日进行审批1个工作日确定公司需要招聘的渠道和信息1个工作日重点进行审核标准真实、可靠程序通过第一次个人简历的筛选，挑选较合适的人员即时用人部门要挑出符合要求的人员1个工作日初次面由人力行政部与业务部一起进行。观察了解应聘者的外表、谈吐、教育、水平、经验、兴1个工作日趣等复试观察了解应聘者的态度、进取心、应变适应1个工作日能力、人际交往能力审查背景1个工作日重点筛选、面试标

3、准真实、可靠、保证质量程序明确招聘条件及原则1个工作日面试试题1个工作日确定合理的薪酬待遇1个工作日重点录用决策的做出标准科学、合理、具有依据性相关资料《职位材申请表》、《职位说明书》《个人简历》、《面试评价表》-------招聘制度编号：SRET-HR-01–01版本号：01（05-06-2010）节选公司《人力资源管理制度》第二章“招聘制度”第一节总则第一条公司依靠自己的业务和文化，机遇与发展，薪酬和福利，吸引和招揽优秀人才。公司在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。第二节招聘原则第二条人力行政部统一制定公司的

4、人事招聘、录用制度，供子公司参照执行。第三条多种渠道、选贤任能、广揽人才；招聘人才首先面向内部，立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才；确定用人标准时，以适用人才为主；公司各部门的员工在性格特征、结构上形成互补。第三节招聘申请第四条计划审批1、每年度末，公司各部门根据业务发展和工作需要，对下一年度的人员需求做出计划，报人力行政部，人力行政部根据公司各部门下一年度发展计划、现有人力资源储备情况及预计人员流动等因素，结合人员需求计划，制定出下一年度人力资源编制计划报总经理批准。2、经过审批的年度人力资源计划是员工招聘的依据。在年度人

5、力资源计划确定的人员-------编制范围内，用人部门可根据不同阶段的具体情况，按程序填写“人才需求申请表”。重点-------落实岗位描述，提出具体的招聘需求，包括需求职位、任职要求、所需人数、基本条件、到位时间等报人力行政部审核。3、人力行政部在对各部门提出的人员需求做审批时要根据是否在计划范围内、用人部门的业绩状况、用人部门现有人员情况来决定。人力资源主管制定招聘计划、费用预算，填写“招聘计划表”，报总经理审批。4、经审核通过的招聘需求，作为实施招聘的依据；5、不包含在年度计划内的人员需求，需经上述同样的报批程序，经批准后执

6、行；6、为集中岗前培训和降低招聘成本，招聘统一安排进行。第四节招聘渠道-------第五条内部招聘。在公司内部优先调配人才或公开、公平竞争。1、逐步形成电脑化的职业生涯行进系统。通过搜寻公司内部员工的信息：教育背景、工作业绩、培训情况等，确认候选人。2、主管推荐。由空缺职位的部门的主管推荐候选人。3、工作张榜。将工作职位空缺通知贴出，以使所有员工都能看到。内容：岗位描述、薪水、工作日程和必要的工作资格，公开竞聘。第六条外部招聘。1、刊登招聘广告。通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络刊出广告。2、参加人才招聘会。参加定期或不定期举

7、办的人才交流会、人才市场、人才集市。3、检索各类人才资源库。4、委托猎头公司，物色高级人才。5、与大专院校联合，招募发展潜力大的优秀新人才。第五节招聘方式及录用流程第七条招聘程序1、用人部门填报《部门用人申请表》，人力行政部与用人部门共同确定招聘方案。2、人力行政部负责拟订招募计划，内容包括下列项目：招聘岗位及人数；希望到职时间；工作职责；任职资格；发布招募信息；应聘信息处理。3、需求信息发出后对收到的求职资料，人力行政部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门。4、用人需求部门应

8、在接到应聘材料一天内将需要面试的应聘材料交由人力行政部安排，经审核后，人力行政部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。5、对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；对于合格的资料暂不应聘者，进入公司人力库储备。6、因