述职归纳总结报告说明.pptx

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1、述职报告说明2015-08-18背景帮助团队成员做一次阶段性绩效摸底，以协助后期的工作绩效提升了解每位团队成员的能力情况，有针对性进行辅导，提高专业技能发现团队成员的需求，做好人员辅导和职业路径设计做好团队人员梯度储备，实现组织的稳定发展项目组述职报告行程表准备阶段三阶段人员：SPM、PM、RPC评审团打分评估，述职反馈逐一制定后期的改善计划阶段说明完成时间①准备阶段说明会半年述职报告宣讲8月26日日常工作整理格式参考Ponds8月28日简报准备具体参考PPT模板SPM/PM：9月第一周RPC：9月15日②述职报告SPM述职报告李宏/Ben/Sa

2、mmi9月第一周PM述职报告Ben/Bobo/Carol/Judy9月15日RPC述职报告Ben/Bobo/Carol/PM10月上旬③改善计划述职反馈根据评分表反馈给述职人10月目标设定、确认逐一面谈，确认目标和计划设定计划项目组述职报告行程表——待修改品类姓名8月9月10月W3W4W178910111213141516171812345678910准备阶段述职报告阶段SPM顾佳劼SPM杨菁PM王玉燕吴玉勤张喆嘉王莹黄璐BCRPC黄封蓉刘媛婷（电话）周琼廖盼盼朱洁玲Laundry/FoodsRPC史佳芸郁千晶张欣陈洁丁一恒（电话）赵秋云述职报告

3、的流程个人工作简报：着装、发言时间20分钟，逐一控制时间（提供闹钟提示）上级主管提问和点评《员工评分表》20分钟流程说明时间暖场缓解现场气氛，助于述职人自然发挥5分钟述职报告述职人按照自己的PPT作简报20分钟评审互动评审根据述职人报告提问互动20分钟评审建议评审根据述职人表现提供建议15分钟每一个岗位的评估标准和要求考核内容SPMPMRPC备注团队建设团队储备★★★▲管理能力★★★★★▲领导力/影响力★★★★★沟通能力沟通技巧★★★★★★★简报能力★★★★★★换位思考★★★★★思考力工作系统性★★★▲思考深度★★★★★规划力★★★★★项目管理品

4、类理解★★★★★★项目目标把握★★★★★★销量目标★★★★★★项目进度掌控★★★★★★★★★态度/价值观主动积极★★★★★★★★★责任心★★★★★★★★★团队分享★★★★★★创新意愿★★★★▲★★★必选非常重要★★必选重要★必选基础▲选择性掌握PM述职的必须提问：1、独立带项目前后的心理差异2、你的能力与岗位要求的差异3、对于现在你的，有什么挑战4、在领导力上的缺失有哪些？谢谢