安全部管理人员操作规程.doc

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1、安全部管理人员操作规程一、安全生产管理制度及体系的建立。1.制定安全政策。2.建立、健全安全生产管理组织体系。3.安全生产管理计划和实施。.4.安全生产管理业绩考核。5.安全管理业绩考核。二、安全检查　1.每月对施工现场进行一次联合大检查。　2.每月对施工现场进行一次安全检查和不定期抽查。　3.对检查中发现的“三违”行为当场制止，并做好记录，通知所在单位负责人。　4.详细记录检查中发现的安全隐患情况，及时下达《责令限期整改通知书》。5.检查结束后及时将检查结果及违反劳动安全管理责任人的处理情况进行通报。三、安全管理　1.建立建全安全管理台帐。　2.

2、建立特种作业人员台帐。　3.建立重大危险源基本情况台帐。　4.建立事故隐患基本台帐。　5.建立特种设备台帐。6.建立生产经营单位主要负责人、安管人员培训台帐。四、安全管理记录　1.做好安全生产会议记录。　2.做好安全生产检查记录。　3.做好安全生产委会会议记录。五、事故管理　1.做好事故的预测工作，协助有关部门制定出预防事故的措施和方法，配合各方对应急预案的制定，并组织实施演练。　2.组织对生产过程中发生的重大人身、机电、设备、工艺技术、中毒等事故进行抢救和抢修。　3.参加事故的调查处理，并对事故作好登记、统计、分析和报告。　4.事故处理结束后，会

3、同事故责任单位、研发中心共同商讨，提出可行性防范措施，杜绝同类事故的发生。