生产车间薪酬管理制度.doc

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1、生产车间薪酬管理制度一、目的：建立一种以岗位为基础，根据不同职位，不同工作职责，采用具有激励性和成本效益的薪酬制度，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、薪资的构成：车间生产人员薪资采用以岗定薪，月薪资包括固定工资及岗位工资，其中固定工资包括福利津帖、工龄工资，岗位工资包括岗位标准工资、绩效工资。三、岗位划分：A生产主任B班组长工艺人员C操作员工D实习期员工四、岗位说明：1、生产主管工作内容：①参与车间生产计划的制定，参与车间各项规章制度的制定及具体落实；②负责车间生产成本控制的具体实施；

2、③负责车间生产任务的落实及现场管理；④负责车间安全生产管理及质量控制管理。工作要求：①有较强的组织协调能力及创新精神，不断改进工作方法，推进车间工作向前发展；②业务知识丰富，充分了解车间的各方面工作，可以通过自身的业务知识对下属员工的工作提供有效的监督和指导；③对工作认真负责，严于律己，通过自己的言传身教帮助下属员工不断提高工作水平。1、班组长工作内容：①负责本班组的工作任务的落实、现场管理及成本控制；②配合生产主管完成车间的生产任务；③负责做好本班组设备日常维护保养及记录；④定期开展班组质量分析活动，提高班组人员业务水平，降低质量事故。工

3、作要求：①业务知识丰富，对车间生产各方面较为熟悉，能够有效地监督和指导下属员工的工作；②能够充分领会上级的工作意图，充分调动员工的工作积极性；③有较强的组织能力及执行力；④有较强的合作性，自发主动配合其他班组完成车间各项任务；⑤对工作积极主动，认真负责。2、主操工作内容：①负责本工序的设备操作；②负责本工序的设备日常维护保养；③是本工序产品质量控制点的具体实施人；工作要求：①熟悉本工序的生产工艺，完全掌握工序质量控制点；②对于所操作的设备能够做到四懂（懂工艺流程，懂设备结构，懂设备原理，懂设备性能），三会（一会操作，二会维护保养，三会排除一

4、般故障）；③对工作积极主动认真负责。1、辅操工作内容：①协助主操做好本工序的各项工作。工作要求：①熟悉本工序生产工艺；②能够正确操作本工序设备；③对工作积极主动，服从车间的统一调配、管理。2、辅助工工作内容：从事本工序其他辅助工作。工作要求：①服从管理，能够认真、按时完成班组长安排的任务；②具有一定理解能力，虚心好学；③对于安排的工作积极主动。3、实习期员工：工作内容：从事车间统一安排的其他工作。工作要求：①认同企业文化，服从管理，遵守公司各项规章制度；②积极好学，具有一定理解能力。五、定薪1、新进员工实习期为1～3个月，实习期工资执行公司

5、统一标准；2、实习期员工在实习期工作表现优秀可提前转岗，但实习期不得少于1个月，对于较优秀及特别稀缺的人才，可根据市场价格给予破格定级，但须总经理批准；3、规范车间员工定岗、定薪，根据员工个人表现及工作能力，及车间部门的综合评价，按照薪酬体系等级确定薪资等级。六、薪资的调整：每月底对车间员工进行一次考评，作为下月定岗、定薪的依据。