[薪酬管理制度]车间生产管理员工作说明

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1、工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。工作说明书编号：GWFX-H-1008版次：B/1姓名：部门：岗位：生产管理职务：管理员直接上级：车间主任直接下属：班组长定员：1人主要工作内容：负责车间日常的生产管理工作职责说明：一、直接责任1.督促本车间员工执行相关管理制度和要求，按时完成上级下达的生产

2、目标；2.安排本车间生产任务，跟踪、记录生产进度，重点监控生产进度与质量；3.进行新员工的工艺与实操培训，对车间员工的日常工作进行指导和检查；部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料1.协调车间内部员工工作关系，做好与员工之间的工作交流；2.处理工序之间的相互协调，对产生的问题及时处理；3.指导与检查车间员工对设备和工具的正确使用及保养、维护；4.督促车间5S工作的实施，检查车间生产安全防护工作；5.对知悉的公司秘密保密；6.每天向车间主任汇报工作。二、主要权力1.对所属下级的工作

3、有安排、监督、指导、检查权；2.对车间班组、员工的工作表现、工作绩效有参考考核权；3.对违反生产工艺、质量、安全制度的行为有纠正和按程序处罚和建议处罚的权力；4.对本车间生产工艺、生产管理的改进和人员的调整有建议权；5.有向车产主任汇报工作情况的权力。三、管辖范围1.吸塑车间所属员工2.吸塑车间所有物品与场所3.吸塑车间所有设施与设备。四、日常工作内容和要求1．按照计划安排生产任务，检查产品质量；2．检查与监督所属下级日常工作；3．与相关工序相关车间的沟通与协调；4．相关报表和资料的整理与上报；部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时

4、告知！工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料1．工作总结与工作报告。一、关键业绩指标及信息来源1.产品的进度与质量（生产进度报表与一次合格率）2.成本控制（返工率、材料利用率报表及改进统计）3.机器保养记录和设备5S检查通告。4.车间5S现场效果（欧派厂部、人力资源部的检查）六、任职资格及岗位要求：知识技能最低学历中专期望学历大专专业要求家具设计、生产管理或相关专业语言要求普通话标准所需知识家具设计、企业管理、质量管理、现场管理、人际沟通等方面知识电脑要求熟练操作办公软件所需证书无所需培训生产管理、家具制图经验要求最低要求有一年以上相关生产管理经验期望要求三

5、年以上相关生产管理工作。年龄性别22－35岁，男部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料能力要求必备能力期望能力1.熟悉生产管理流程；2.熟悉家具制图；3.具有良好的沟通协调能力；4.具有一定的创新能力。1.能预见性地分析提出车间管理改进方案并制定相关管理流程；2.能对员工激励考核及提高生产效率提出相关建议和制定相关方案；3.综合素质强，懂家具材料及加工艺。心理态度能够承受一定的工作压力，有较好的计划性，工作严谨。职等职级管理员（3-5级）3级描述符合最低要求，资历尚浅。4级描述达

6、到最佳要求或资历较深，并达到期望能力中一项以上。5级描述资历较深，达到期望能力全部要求。职业发展轮岗方向营销管理员、品质管理员晋升方向生产主管、营销主管、质量主管（含助理）部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料批准：审核：编制：部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！