生产部绩效考核程序.doc

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1、东莞冠承精密塑胶五金有限公司文件编号:Q-GC-版本/次：A/0文件类别□质量手册□程序文件■三阶文件□表单记录页次：第4页共4页文件名称生产部拉长绩效考核发行日期：2015-04-31.文件修订履历表版本/次修改变更记录执行人修订日期2.管理文件评审表部门负责人意见部门负责人意见财务部()同意;()请修改见附件人事行政部()同意;()请修改见附件生产部()同意;()请修改见附件资材部()同意;()请修改见附件品质部()同意;()请修改见附件工程部()同意;()请修改见附件仓库()同意;()请修改见附件后勤部()同意;()请修改见附件采购部()同意;()请修改见附件业务部()同

2、意;()请修改见附件3.管理文件审批表拟定审核批准东莞冠承精密塑胶五金有限公司文件编号:Q-GC-版本/次：A/0文件类别□质量手册□程序文件■三阶文件□表单记录页次：第4页共4页文件名称生产部拉长绩效考核发行日期：2015-04-31、目的：为加强生产车间的班组建设，提高拉长的素质，全面评价拉长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部拉长绩效考核实施方案。2、考核原则：2.1公平公开原则1.考评标准、考评程序和考评责任及考评数据都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上

3、依据对应数据汇总表单进行，避免掺入主观性和感情色彩。3.冠承生产部所有拉长都参与接受考核，同一岗位的考核执行相同标准。2.2定期化与制度化1．生产部拉长考核以月度考核为准（月度考核的数据来源于每个工作日）。2.考核必须参照此考核文件操作。2.3考评结果沟通反馈1.考核结果公布前，生产部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者，并公布于生产部布告栏。2.在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考评结果进行说明，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。3、考核成员及数据提供1.人事行政部负

4、责考核的全面工作开展，成员主要包括，财务部成本，品质部合格入库率，生产部主管。2.数据依据：6S评分汇总表，生产日报表，加班申请表，损耗补料汇总表，产线直通率汇总表QA成品入库汇总表等。4、范围：1．适用于冠承生产部所有拉组长。5、名词解释：1．标准效率——每条生产线在正常状态下连续稳定时每人每小时所完成的产能。标准效率来源：IE输出类-产品工时测量及基准。2．直通率——是对产品从第一道工序开始一次性合格到最后一道工序。直通率来源：生产线最后工站测试/检验记录。3．批次合格率——产品入库检验合格批次/总检验批次*100%。批次合格率来源：品质QA入库检验统计表。4.损耗——指材

5、料在采购及使用过程中，其因意外或人为造成的损耗包含数量缺失。损耗金额来源：财务审核过的损耗汇总表。5．6S——整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S数据来源：人事行政部对生产现场的评分汇总表5、考核内容东莞冠承精密塑胶五金有限公司文件编号:Q-GC-版本/次：A/0文件类别□质量手册□程序文件■三阶文件□表单记录页次：第4页共4页文件名称生产部拉长绩效考核发行日期：2015-04-3考核类型比率范围对应绩效额度绩效比率效率达成率＜90.0

6、0%00%90.00-92.00%3015%92.01-94.00%5020%94.01-96.00%7035%96.01-97.00%10050%97.01-98.00%12060%98.01-99.00%15075%99.01-100%200100%＞105%220110%＞110%240120%直通率＜96.00%00%96.00-96.49%3030%96.50-96.99%5050%97.00-97.49%7070%97.50-97.99%9090%98.00-98.49%100100%98.50-98.99%110110%99.00-100%120120%入库批次合

7、格率＜97.00%00%97.00-97.49%4040%97.50-97.99%5050%98.00-98.49%8080%98.50-98.99%100100%99.00-99.49%110110%99.50-100%120120%损耗金额＞500元00%400-500元2020%300-399.99元4040%200-299.99元6060%100-199.99元8080%50-100元100100%额定损耗范围内120120%6S＜60分00%60-69.993030%70-79.9