易飞ERP项目实施.pdf

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1、易飞ERP项目实施方案神州数码管理系统有限公司（DCMS）2002年6月-1-序言ERP项目成功实施的关键因素之一在于是否采用了一套行之有效的项目实施方法。神州数码管理系统有限公司在多年ERP实施服务的经验基础上,不断的构思、改善，积累了一套更加完整，更加快速，更加有效的实施方法。近万家ERP项目实施成功的事实证明了该方法的有效性。我们非常愿意以我们的实施方法和丰富的实施经验帮助企业成功的实现信息化。在项目实施过程中客户方和顾问方都应该严格遵循项目的实施方法，按部就班，循序渐进的实施，千万不要逾越程序，影响后续的实施。我们提供制度化，高水平、均质化的服务品质，不因顾问师个

2、人资历的不同，而让客户有差异、不公平的服务品质。而这些追求，都要靠一个有效的、标准化的、制度化实施方法的指导。将ERP项目的实施成功定位为仅仅能上线运行是远远不够的，应该采用不断优化，持续变革，持续改善的策略。ERP项目的实施也不仅仅是交钥匙的工程，在项目实施的过程中通过知识转移的方式，能培养一支客户自身的实施服务团队。本方案建议采用易飞实施方法来指导力贵公司ERP项目的实施。这些方法可以提高工作效率及项目实施质量。顾问在项目实施过程中，将用易飞实施方法来指导实施，并将此方法作为技术转移的一部分。我们秉持一颗热诚的心，与客户进行良好的互动，按部就班，辅导客户顺利的导入上线

3、，我们期待着客户的成功，因为客户的成功就是我们的成功。-2-目录一、易飞实施方法介绍.....................................................................................................41．1实施方法策略......................................................................................................41．2实施特色..........................

4、...................................................................................41．3实施过程.............................................................................................................4二．项目管理..................................................................................

5、.................................82．1工作计划管理.......................................................................................................82．2工作计划控制......................................................................................................82．3提交文档的审核和批准.................

6、........................................................................92．4顾问实施时间控制................................................................................................92．5报告和决策机制..................................................................................................

7、..92．7报告机制..............................................................................................................92．8定期和不定期会议..............................................................................................102．9实施范围控制.............................