基于批量的MRP物料分解算法设计与实例.pdf

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1、第17卷第4期电脑与信息技术V01．17No．42O09年8月ComputeraIldInf0咖ationTechnologyAug．20o9文章编号：loo5—1228(2oo9)o4—oo57_05基于批量的MRP物料分解算法设计与实例龚春亚(南京师范大学泰州学院信息科学与技术系，江苏泰州22530o)摘要：物料需求计划系统的基本思想已经成熟，根据调查，在制造企业信息化的过程中，发现问题最多的是MRP功能模块。为了缩小与国外软件的差距，提升我国制造企业的管理水平以及发展我国民族软件工业，有必要对其中的MR_P模块进行重点研究和探讨。文章在时MRP基本原理进行研究的基础

2、上，假定提前期、批量、安全库存等环境变量一定，对物料分解的核心算法进行详细设计，给出形式化描述，最后将某型号的汽车零部件物料分解数据作为实例分析。关键词：制造业；物料需求计划；企业资源规划；供应链管理中图分类号：F274；I'P393文献标识码：ARes昀rchonBatch—baSedMRPAlgoritlunandCaseStudyGoNGChun—ya(Dep枷entofInnadonscienceaI1dTechn0】ogy，N．mgNoⅡna1uI1ive商tyTouConege，Taizh0u2253oo，C№)Abst腿ct：Materialrequirem

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5、rft0rywaS百VenaSaniI1Stance．KeywOrds：n1anu6ctu由gcomp越ies：materialrequiremenBp1anng；enterpriseres0urceplan血ng；supplyChaI咖agement运营进度安排和库存管理是企业最重要的两项行期计划，提供了具体到每一天或每一小时的数量和最为，它们直接影响着企业在提供产品和服务的过程中终产品的详细说明。MRP涉及的计算量数目巨大，通安排资产和产能的有效性。在制造或服务企业，建立切过设计合理的物料分解算法，最终用程序代码加以实实可行的运营进度和库存管理系统，以实现按期运送现，

6、成为提高管理层决策效率的重要途径。和浪费最小是一项复杂的工作。在当今激烈竞争的全本文对基于订单批量的供应链中的MRP环节的球环境中，需要更好的运营进度安排和库存管理系统。相关算法进行了比较深入的探讨，总结出核心算法的在培养紧密买家一供应商关系的环境中，安排运营进形式表示及其流程图，并给出实例分析。度实现按期运送和消除浪费作为一项挑战，正成为更1物料需求计划基本原理加复杂的问题。或者错过了规定日期，或者是直达下游的连锁缺货，这些问题混在整个整合的供应链当中，影1．1物料需求计划在生产计划和控制系统中的地位响着整个供应链。和作用运营经理不停地参与资源和运营计划，来平衡产运营计

7、划一般都是分等级的，广义上可以分为三能和产出。生产能力的过剩和紧张都不利于企业的生类：长期计划、中期计划、短期计划。首先要制定长存。在一个生产能力一定的企业，尽量合理制定资源计期计划，并用长期计划来指导中期计划和短期计划，使其与生产能力的85％相吻合，是一般企业采用划。图1⋯显示了MRP在企业生产计划和控制系统的运营计划策略n。中的地位。其中物料计划按照计划跨度可以分成总物料需求计划(MRP)作为生产和控制系统中的短体生产计划、主生产进度计划和物料需求计划，各收稿日期：20o9-02—24作者简介：龚春亚(198l一)，女，江苏南通人，硕士，助教，研究方向：信息安全与决策

8、支持系统，管理信息系统等。电脑与信息技术2Oo9年8月个跨度上的物料计划需要与同级别的生产能力计物料需求分为相关需求和独立需求，相关需求是指一划匹配。总体生产计划(aggregatep0duc0nplan，个物料的需求直接与另一个物料的需求有关系，可以APP)是一个长期的物料计划，设定产量、职工人数通过对另—个物料的需求精确地计算出来，例如用于规模、库存的利用和库存量以及整个工厂的预收订装配列入主生产计划的产品的零部件属于相关需求。单规模。主生产进度计划(maSterp0ducti0nscheduk)独立需求是不能直接由另一个