项目工程施工中目标成本管理

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1、万方数据*建筑vE*项目工程下林⋯(河北公路上程建设集团有限公司)成本管理U{移’擅要本文介绍了目标成本管理在项目工程施工中的应用，从目标成本的制定和分解、成本鞍算控翻、成本分析等方面撂讨了目标成本管理的内容和步骤。关t词目标成本成本分解成奉控制成本分析随着建筑行业进入市场经济，招投标已成为市场主渠道，施工企业在这种严竣的形势下，要生存、发展，就必须加强成本管理、挖掘潜力，搞好成本核算，降低工程成本来提高经济效益。才能在竞争中立于不败之地。1推行目标成本管理对于一个项目工程在保证工程质量、功能的前提下，要以较少的投人、最低的成本耗费，

2、获得更多的利润，推行目标成本管理是最有效的途径和方法。目标成本管理是通盎：事先合理设置成本目标及其目标分解，再按这些分解的目标要求，去组织施工计射、施工方案，及表?料采购、设备进场、人员配备等，把企业的各部门、各环节，直至全体职工，连成一个有共努力杰‘向的纵横协调的指标保证体系。以充分发挥各方面的主动性和积极性，全力以赴去完成企业的目标成本。目标成本管理是企业对预定成本标准按发生的时间顺序进行的事前控市J、事中控制和事后控制所组成的紧密衔接周而复始的成本管理体系，首先是事前确定成本目标，进行目标成本分解，归口分级落实。然后在执行阶段(

3、事中)进行成本控制和成本核算，再到考核阶段进行成本差异分析、确定责任归属、纠正偏差，考核业绩、总结经验，反馈信息至目标成本确定阶段，为以后的成本目标制定提供情况。实行目标成本管理，首先应建立目标成本管理领导系统，由项目经理和材料、工程、机械、财务等有关部门负责人组成一个领导小组，负责整个工程的成本管理。2目标成本的确定与分解目标成本是企业内部的控制成本，对于项目工程它是根据科学的调查统计．在合理的施工组织计划下，使物资资料消费量达到良好状态时，用正常的市场价格(社会平均先进的定额)所计算的成本，是经过企业全体职工辛勤努力才能实现的成本

4、。它是实行目标成本管理的基础，是施工企业的成本控制目标，所以目标成本的制定应具有先进议，从而达到评标过程的公正、公平。汉冶金科技大学学报(自然科学版)-1999·22(1)：18—20【4】眈ⅡilaiJC，GolanyBDerivingWeightsfromDairwise参考文献。Comlp990ari．s440a7M—a4tlfi。c3；T“。州粕”。“。””‘5。”8。”6汕k’【l】刘贵文．竹值工程在我国建筑韭中发展现状的调查研究f5】邱广振．应用层次分析法评标定标【J】沈阳建筑工程学【J1价值工程，2001，3：10—12

5、院学报．1996，12(3)：29l一295【2】许守谦．基建工程投枉t决策技术·北京：中国铁道出版16】徐蜻文等．模糊评价法在建设工程评标中的应用【J】．甘社·1992肃科学学报．1999，11{4)：18—21【3】叶义成等采矿系统李：目标决策的价值函敷研究t3】武盐值王捏f耋垂22鲤!笙垂扫万方数据性、科学性和严密性，既要考虑本企业的内部条件(如现有的设备情况、施工能力、技术水平、管理水平、以及往年成本控制资料等)，又要考虑企业所处的外部环境(如市场原材料供需情况、工程的T期计划、质量和标准的要求)，然后采用价值工程．量、本、利

6、分析，以及最佳功能质量成本决策方法．制订出本项目的最佳目标成本。2．1编制施工组织设计为每个项目工程在一定的时空内有组织、有计划、有秩序地施工．达到最优的施工效果，都应按照工期要求、设计文件、图纸、技术规范和当地的具体条件，编制施工组织没计，统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法等因素后，对整个工程施工进度和资源消耗作出科学安排，编制出施工技术方案、施工进度计划、资金使用计划、劳力需求计划、材料供应计划、机械使用及进场计划等。编制时要会审图纸、现场核对，考虑可能的变更，根据设计图纸及定额资料精确计算各个工程项目工程量，以

7、便准确地计算人力、物力的需要量，科学地安排和使用人力、物力，做到既能保证需要，叉不出现冗员、窝工和物资设备呆滞现象。2．2分析投标预算和中标价一个工程项目在投标时，施工企业一般要按照《工程概、预算编制办法》和现行预算定额，并结合对工程项目的现场察看、材料调查及自身施工组织情况，编制初步预算价，再按工程量清单计量项目分摊、汇总折合成相应单价，投标报价决策时对单价和总价进行调整(一般为降价几个百分点)。因此中标后，应以中标的单价和总价为限额调整原初步预算，对报价不均衡或计算有疏漏的项目进行调节和增补，然后以此预算为依据，确定出各成本项目的

8、预算成本。2，3确定目标成末为使目标成本制定得既先进又可行，参照预算成本，在充分考虑企业内外部环境和具体情况下，广泛收集有关信息，并定量分析，具体从以下几方面着手：(1)依据施工组织设计制定的总体施工方案，详细制定各分部