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时间:2017-12-07
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1、卫生间防水施工质量控制QC小组一、概况湖南省第五工程公司创建于1953年,其前身为中南工程管理局第五工程公司,1958年命名为湖南省第五工程公司。属国家一级房屋建筑工程施工总承包企业。公司现有员工8000余人,各类专业技术人员1600余人,其中高级职称68人,中级职称1068人,公司拥有资历产总额4.9亿元,各类大、中型施工设备1750台(套),年施工生产能力10亿元以上。房屋建筑、消防、地基与基础,附着升降脚手架、钢结构施工均为壹级施工资质。施工足迹遍及国内20多个省、市及越南、北也门、利比利亚、马来西亚、柬埔寨、菲律宾
2、等国家。公司技术力量雄厚、设备精良、检测手段齐全,多次被评为湖南省“先进施工企业”,“全国施工企业500强”,湖南省“重合同、守信用企业”,荣获了ISO900国际质量体系认证证书。由我司承建的常德电力调度通讯大楼位于常德市柳叶路和紫缘路交界处东北方向,工程总建筑面积228909m,共23层,其中地下一层,地上二十二层,最高处(微波平台)标高为105.375m。工程主楼二台客运电梯,一台消防电梯,从一层直接至二十二层。13-14,25-26轴楼梯间,其中12-14轴北向为卫生间,另外东裙楼34-35轴北向亦为卫生间。本工程为
3、现浇框架——剪力墙结构,楼板为有梁板体系。本工程主楼部分卫生间位于12~14/H~M轴,裙楼部分卫生间位于34~35/G~K轴,其中12~13/H~L轴为女卫生间,13~14/H~M轴为男卫生间。本工程卫生间装修豪华、气派、防水要求高。二、QC小组的简介2.1根据公司“建设放心工程,追求更高目标”的质量方针,为确保本工程的“鲁班奖工程”的管理目标,在公司工程科技部的支持下,我项目部在大楼主体工程完成,后进行装饰工程施工时适时成立了筑“卫生间防水质量控制QC小组”进行卫生间防水施工质量的过程控制,并进行技术攻关与改进。龙2.
4、2QC小组成员网QC小组成员序号姓名性别年龄W项目职务职称备注W1黄仲勋男39项目经理W工程师总负责、总指挥.2曾庆斌男33主施工Z助工全面负责实施H3李牧男28项目工程师工程师组长、负责技术措施的制定U1LONG.COM序号姓名性别年龄项目职务职称备注4袁西勇男25质安员助工质量检查数据控制5张磊男24施工员助工负责组织实施6黄自强男39班组长技师负责实施班组自检7梁寅男28资料员助工负责资料整理以项目经理黄仲勋为首的QC小组成员是经过精心挑选的技术骨干。都参与过三个以上大型建筑施工技术,都是曾经多次在其他工地参与QC质
5、量攻关的骨干成员,其中黄仲勋、曾庆斌、李牧、梁寅为公司科技先进个人,多次受到过表彰。三、选题理由根据对一些工程卫生间使用情况的现状调查发现,卫生间地面渗水、漏水现象特别多,严重影响工程质量,影响人民的工作、生活,成为卫生间防水施工的心病和建筑行业内的质量“通病”。因此,项目部对此十分重视,为确保工程质量目标,由项目工程师组织施工技术人员对此进行专题专项考察并组织调研,进行卫生间防水质量QC攻关。四:现状调查由项目工程师带队组织项目技术管理人员对已投入使用的卫生间及正在施工中的卫生间漏水现状进行了实地考察。发现卫生间渗漏水有
6、如下情况:1、给、排水管道周边渗水。2、顶棚渗漏。3、墙角渗漏。筑4、墙根渗漏。龙实地调查统计如下:网序号检查项目不合格点累计累计频率%WW1管道周边渗漏水404056.3W.2顶棚渗漏水19Z5983.1H3墙根渗漏水7U66932LONG.COM序号检查项目不合格点累计累计频率%4墙角渗漏水571100通过调查研究,分析发现“管道周边渗水”出现的频率较多、较高,故在施工实际中应采取有效的防治措施。绘图人:李牧绘图时间:2003年3月11日筑五、确定目标值及可行性认证龙5.1目标网通过小组全体成员的活动,消除上述质量缺陷
7、或通病,使卫生间地面真正做到无渗漏现象,施工质量符合国家标准优良标准要求。保证卫生间在正常使用期内没有渗漏水现象。30年内没有影响工作和生活W的管道周边渗漏水现象,50年内没有影响工作和生活的其它顶棚渗漏、墙根渗漏、墙角渗漏。WW5.2可行性.Z自成立卫生间防水质量QC小组以来,项目部高度重视,多次召开专题会议,讨论研究QC小组的运HU3LONG.COM行和安排。由主管生产的项目副经理黄仲勋任总指挥,由项目工程师李牧任组长,全面负责组织实施,项目部拨出专项资金,选择项目部科技骨干、科技先进个人,进行技术攻关,并定期和公司工
8、程科技部联系,及时得到公司的支持和指导,保证QC小组的顺利攻关。六、原因分析针对上述质量缺陷的通病,项目工程师和QC小组成员经过深入调查研究,发现下列原因。人方法砼振捣不密实管道周边防水层不密实*操作不规范管理人员管理不到位施工程序错误基层未处理操作人员素质不高*防水套管安装错误基层未清理、未冲洗干净、
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