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时间:2020-03-16
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1、建筑智能化系统工程项目风险管理课程设计:李建寅1风险无处不在2培训背景概要:工程项目的独特性、广泛性;项目风险的多样性、复杂性;科技的发展项目内外部环境的变化不确定因素日益增多,面临的风险也越来越大,由此产生的风险损失也越来越重、风险管理势在必行建筑智能化系统工程因涉及的面很广,交叉的地方多,风险隐患也多课程简介3课程简介目标学员:课长:行政事项:1.课堂上保持安静,手机静音;2.积极参与互动和集体活动;3.课间主动调节状态,保证课堂的高效学习;4.请勿迟到、早退和课程中进出教室。4课程目标单击此处添加文字内容1项目风险的规划、识别、分析、应对、监控单击此处添加文字内容2智能化系统工程项目概
2、述单击此处添加文字内容3风险管理在建筑智能化系统工程中的应用总目标:项目风险的规划、识别、分析、应对、监控等,对智能化系统工程项目有较全面的了解。同时利用所学的风险管理知识在智能建筑工程项目各个阶段应用5课程内容1.初识项目风险管理什么是项目风险?项目风险管理规划项目风险识别风险评估风险应对……2.建筑智能化系统工程项目介绍建筑智能化系统构成;建筑智能化系统工程各阶段介绍3.风险管理在智能化系统工程项目中的应用识别评估应对1236日程安排9-12am12am-2pm2-5:30pm今天后期培训后一个月之内,针对跟进的项目识别项目存在的风险并找出相应的风险应对方案上午课程内容午餐及午休下午课程
3、内容午餐及午休项目风险管理介绍智能化系统介绍项目风险管理规划项目风险识别风险评估风险应对风险管理在智能化系统工程项目中的应用7(二)智能化系统工程项目基础知识(一)项目风险管理基础知识(三)风险管理在智能化系统工程项目中的应用8(一)项目风险管理基础知识01项目风险管理概述02项目风险识别03项目风险评价04项目风险处理05项目风险监控9项目风险管理概述01完成本单元时,你应能:1.对风险有几个基本的概念;2.风险有些什么样的要素;3.项目风险是什么?4、项目风险管理5、项目管理与风险管理6、风险管理的过程101、什么是风险?a.风险是指不良后果或损失、灾难发生的危险和机会。b.风险是损失发
4、生的不确定性,即风险由不确定性和损失两个要素构成。c.风险是在一定条件下,一定期限内,某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大,风险越大。项目风险管理概述11项目风险管理概述纯粹风险:对于只能带来损失的风险,可称之为纯粹风险,一般由外部不确定因素引起。投机风险:对于既能带来损失又能带来收益的风险,可称之为投机风险,如市场状况的变化。12项目风险管理概述2、风险具备下列要素:事件(不希望发生的变化)事件发生的概率事件的影响(后果)风险的原因每个事件的风险可以定义为不确定性和后果的函数风险=f(事件,不确定性,后果)13项目风险管理概述3、项目风险PMBOK把风险定义为“一旦发生
5、,会对项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或者情况”。在项目生命周期内,风险因素有物质风险因素和人为风险因素两类物质风险因素:看得见,影响损失概率和程度的环境条件。人为风险因素:与人们的心理和行为有关的一种无形因素14项目风险管理概述4、项目风险管理项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程,是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动总称。15项目风险管理概述4、项目风险管理通过风险分析,可使项目相关人员加深对项目和风险的认识和理解,澄清各方案的利弊,了解风险对项目的影响,以便减少或分散风险;通过检查和考虑所有到手信息、数据和资料,可明确
6、项目的各有关前提和假设;提高项目各种计划的可信度,有利于改善项目执行组织内部和外部之间的沟通;编制应急计划时更有针对性;16项目风险管理概述4、项目风险管理能够将处理风险后果的各种方式更灵活的组合起来,在项目管理中减少被动,增加主动;有利于抓住机会,利用机会;为以后的规划和实际工作提供反馈,以便在规划和设计阶段采取措施防止和避免风险损失;即使无法避免风险,也能明确项目到底应该承受多大损失或损害;为项目施工、运营选择合同形式和制定应急计划提供依据;决策更加有把握,更符合项目的方针和目标,总体上减少风险;可推动项目执行组织和管理班子积累有关风险的资料和数据,以便改进将来的项目管理。17项目风险管
7、理概述5、项目管理与风险管理从项目的成本、时间和质量目标来看,风险管理和项目管理目标一致;项目范围管理:风险管理通过风险分析来识别、估计和评价这些不确定性,向项目范围管理提出任务;风险管理为项目计划提供了依据;从项目的成本管理职能来看,项目风险通过风险分析,指出有哪些可能的意外费用,并估计意外费用的多少。从项目的实施过程来看,许多风险都在项目实施过程中由潜在变成现实;项目人力资源管理的许多内容也是项目风险管理
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