忠诚高于能力培训

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1、忠诚高于能力疾风知劲草，板荡识诚臣。勇夫安知义，智者必怀仁。—唐太宗御赐宋公萧禹导言：忠诚高于能力一、解析“忠诚”与“能力”二、关于“忠诚”的3个反思三、“忠诚”的具体表现形式设计解析忠诚高于能力反思形式解析“忠诚”VS“能力”第一部分1、关于“能力”的3个反思2、忠诚背后的深层次剖析3、“忠诚高于能力”的3大支柱VS赵子龙钢铁侠VS赵子龙钢铁侠钢铁侠—装备猛！赵子龙—人猛！1）什么是能力？1、关于“能力”的3个反思能力=+个人能力职位能力2）能力能带给我们什么？1、关于“能力”的3个反思结果！A、确认这个结果是不是我们想要的企业不要企业

2、想要我想要我不要？√？×B、结果完全是靠能力产生的吗？不完全是！机会资源能力努力C、“能力”真的那么重要吗？员工要机会，企业要结果。2、忠诚背后的深层次剖析1）忠诚的正确释义与文化根基？A、什么是“忠诚”？忠=中+心总经理部门经理员工员工部门经理员工员工总经理组织架构VS中心围绕A、什么是“忠诚”？诚=言+成B、“忠诚”的文化根基忠诚义仁信礼智2）企业晋升选人员的标准A、晋升人员的一般标准公司职位有空缺原有本职工作岗位上绩效达标能力基本达到晋升职位的要求已经培养好了本岗位的接班人2）企业晋升选人员的标准B、晋升人员的隐形标准良好的人格魅力

3、对公司及领导绝对的忠诚1）建立“系统意识”3、“忠诚高于能力”的3大支柱群体性个体性关联性模块性独立性开放性发展性自然性实用性模糊性模型性因果性整体性2）由“能力”升级为“能量”能量2）建立正确的自我认知我不能干我能干我不该干我该干3124设计反思忠诚高于能力解析形式关于“忠诚”的3个反思第二部分1、如果你是上级你对下属有什么要求？2、如果你是老板你对员工有什么要求？3、如果你是下属你对上级有什么期望？1、如果你是上级你对下属有什么要求？1）高管对中层的要求？2）中干对基层的要求？3）基层对员工的要求？2、如果你是老板你对员工有什么要求？

4、1）老板用人的4个层次？道德礼制情理法2）中国文化中用人的4重标准？没才有才没德有德庸人小人圣人贤人3）“关公”文化现象背后的内涵仁忠孝义1）福利—“好处”到底如何分配？2）晋升—“升官”的标准是什么？3）机会—“机会”到底表现在哪里？3、如果你是下属你对上级有什么期望？设计形式忠诚高于能力解析反思“忠诚”的具体表现形式第三部分1、无意识的背叛2、“忠诚”的3大核心3、“忠诚”的5大表现1、无意识的背叛1）“拖领导下马”的幻想2）越权行为对个人的影响跨部门越权跨级别越权3）结党营私产生的负效应4）以权谋私者的思想误区5）好奇害死“泄密者”

5、1、无意识的背叛2、“忠诚”的3大核心1）找到工作的“中心”2）树立良好的服务意识3）培养绝对服从力3、“忠诚”的5大表现1）100%信任2）绝对服从3）立即行动4）结果导向5）不谈条件