MRPⅡ系统设计及实现.pdf

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1、第5期微处理机No．52oo8年10月MICR0PROCESSORS0ct．．2o08MRPII系统设计及实现宁凯，张自强(天津大学计算机系，天津30o072)摘要：此系统将MRPII理论与具体的中小型机械制造企业相结合，分析了当前中小型企业实施信息化的必要性，制定出适合中小型机械制造业的MRPII总体设计方案。关键词：MRPII；中小型企业中图分类号：TP3l1．132文献标识码：B文章编号：l002—2279(2008)O5一O043一O3DeSignandrealizati0n0ftheSystemBaSeOnMRPIlNINGKai，ZHANGZi—qian

2、g(脚血九砌co，印rsc，lce，scDZEzectr0几坳册ntne矗，死Ⅱ觇，死口n3oo072，)Abstract：Iesystemissuitablef0rmiddleandsmallmanufactureenterisewhichbasedonMRPII．Weanalyzetheneedf0rmiddleandsmaⅡmanufactureenteI1)riseinf0m1atizationanddesignthegeneralstmcture．KeywOrds：MRPII；MiddleandsmaⅡmanufactureenteI1)rise量控制、运

3、输、分销、服务与维护、财务管理、人事管1引言理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管自改革开放以来，民营企业作为公有制的一种理。在中国国内，由于中国几千年的文化影响，比较有力补充，发展迅速，为国家经济建设做出了巨大贡注重人际关系，对于中小型企业，它的原料渠道和成献。特别是到了20世纪90年代，民营企业的发展品供应渠道一般比较稳定，想要提高中小企业的市达到了一个前所未有的高度，许多大型民营企业无论是规模还是资产都排在了全国的前列。但是，随场竞争力，就必须在企业内部想办法，因此侧重对企业内部人、财、物等资源的管理的MRPII相对于其着对外开放程度的加大，国外的先进

4、企业进入中国，在与这些企业的竞争中，民营企业自身的不科学管他管理思想更加适合于中小企业。理越来越成为企业发展的包袱，尤其是对那些企业2联强机械密封制造厂实施MRPII改造可已经步人正轨，但又由于规模和资金限制，受市场变行性分析化制约很大的中型企业更是如此。因此，改革企业天津市联强机械密封技术有限公司注册于天津内部的管理制度，引进科学的管理方法势在必行。市高科技产业园区，是天津市机械密封件厂和天津制造资源计划MRPII是一种生产管理的计划市科豪机电设备公司合资组建的高新技术企业。天与控制模式，因其效益显著而被当成标准管理工具津市机械密封件厂拥有四十多年的生产经验，在国

5、在当今世界制造业普遍采用。MRPII实现了物流内密封行业处于领先地位。联强公司于20o2年5与资金流的信息集成，是CIMs的重要组成部分，也月30日顺利通过由国际著名的质量管理体系认证是企业资源计划ERP的核心主体，是解决企业管理机构挪威船级社DNV的质量管理体系IsO9o01：问题，提高企业运作水平的有效工具。MRPII主要2000标准的认证，是天津机械密封行业唯一获得认侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统证的企业。但是由于民营企业自身固有的弊病——在MRPII的基础上扩展了管理范围，它把客户需求管理层水平偏低，各个职务之间权责不明，企业老总和企业内部

6、的制造活动、以及供应商的制造资源整对琐事干涉过多，各部门之间信息流通不畅，导致办合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链事效率偏低，内耗巨大，不利于企业的发展。因此联上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质强老总决心进行企业改革，实施MRPII系统改造，作者简介：宁凯(198O一)，男，天津人，硕士研究生，主研方向：数据库应用。收稿日期：20o6一O8一O7·44·微处理机2oo8年实现企业管理信息化。管理对其有着及其重要的作用，销售管理子系统主由于联强属于中型制造企业，企业内部人事组．要就是负责对订单进行管理。它包括以下功能：成相对简单，各个部门框架比

7、较清晰，并且是民营企}客户J业，老总的权威相对较大，因此在联强老总的重视玎产品lJ购买信息下，需求工作进展十分J顷利，为系统实现打下了良好的基础。辈llF堡兰．厂3联强MRPII系统总体设计方案机械制造业属于离散式企业，其目标是按订单生产，因此设计的侧重点主要集中在与生产有关的关系环节，例如：订单的管理，库存的管理，和物流的管理。天津联强机械密封技术有限公司计算机管理系。统涵盖了销售、计划、生产、库存、技术、物流等方面的全部内容。其中销售管理软件包括：合同管理、客户管理、图2各个模块问的关系图产品库存查询、送货管理、销售报表等模块。销售合同签订管理：主要负责合同