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时间:2020-03-30
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1、用信息技术推动商业和社会进步成就世界级软件企业NC-OA协同办公系统用友软件股份有限公司目录1协同理念与价值2系统应用特色3系统技术特色4系统实施及服务5关于用友软件专业经营服务致胜现象到问题为什么企业规模越大利润反而越低?如何结合企业发展战略来调整分公司体系?财务制度变了,不知道这笔业务费该怎么报?为什么我已经重点强调了执行的时候还走样?如何实时掌握、管理和公正评估员工绩效?这件事情也不知道是不是该向经理汇报?高层中层员工外包每天要登录到多套信息系统,信息越多越乱?这个是总工办审批的,怎么发到设计部来了?又要通知30多个人开会,一上午时间又完了?服务…………合作伙伴运营市场董事会/总裁销售
2、财务高级管理人员中级管理人员供应商执行人员客户专业经营服务致胜我们的关注关注外包服务1、企业战略部署和战术运用2、文化,企业价值导向关注合作伙伴1、如何领导和管理市场运营2、企业文化(传播和监督)3、跨部门间协作通畅CEO&Board销售财务关注高级管理人员1、个人事务完成、提升自我价值2、部门内外的协作中级管理人员供应商执行人员客户专业经营服务致胜管理剖析变复杂为简单?如何实现战术变化与组织变革速度的同步变低效为高效变缓慢为敏捷?如何加速企业文化的传递NC-OA协?同领导和管理该如何协调、平衡管理?如何提升组织内有效协作系统?如何推动组织协作扁平化进程?如何实现组织隐性资产的保值、增值专业
3、经营服务致胜什么是协同管理软件?企业最核心的竞争力是我们每天要做的各项工作是要完成这些大量的工作我们还需要那么协同管理软件是————————资源信息+时间+物……协同事件岗位+部门+权限+角色……状态+结果……人利用信息系统实现组织内“人、事件、资源”之间高效协作的组织管理软件。协同的价值是……专业经营服务致胜价值一:打造全新组织管理模式传统组织管理模式协同组织管理模式人均处理事物量低,通讯、纸张、会议、纳入时间管理,人员效率高,高效网上无资料报送等费用高,行政成本居高不下纸化办公,网上协作。成本费用1.잠재고객板报、通知、会议、标语、印刷品等单向及时准确下达,上下互动,共同营造企业的宣贯文
4、化文化建设知识集中沉淀,知识集中授权共享,特别资料分散保管,查找困难,共享学习困难是经验型和过程型知识学习型组织管理层级多,线性传递信息响应慢;大量以事件为中心,突破时间、空间、部门、的协调会;跨部门协调困难;跨时间空间等级,快速形成动态团队紧密合作异地协调困难组织敏捷性制度条款直接“落实”到工作细节中,时制度多,查找困难,制度执行检查困难,更新通知困难刻规范员工行为,降低心理负担,在被“规范”的同时享受被“规范”的快乐。制度执行性口头安排多,信息传递衰减大,推诿、扯书面安排,建立责任关系,管控过程和结皮现象不断,执行偏差大果,员工主动积极并承担责任授权有效性专业经营服务致胜价值二:打造全新
5、的信息资源管控平台信息资源管控中心个人空间部门空间单位空间集团空间领导空间······其他空间页面集成消息集成组织管理:沟通/协作/审批······业务管控:财务/合同/项目······为企业提供最先进的信息化体验流程集成业务集成数据集成报表中心数据分析决策支持中心专业经营服务致胜目录1协同理念与价值2系统应用特色3系统技术特色4系统实施及服务5关于用友软件专业经营服务致胜NC-OA完整应用蓝图NC-OA协同平台系统标准应用系统扩展应用针对大型组织应用提供的纯提供的标准模块、扩展插产品化的基础应用模块和标准件与数据中心等产品整合在一插件,这些模块和插件经过大起的解决方案,是基于数据中量用户的
6、长期使用,具有应用心、报表中心产品和根据客户成熟、高稳定性、高可靠性和需求定制的领导空间整合内容易维护性的特点。的可不断扩展的信息资源管控平台。专业经营服务致胜NC-OA标准应用蓝图门户呈现信息多样化完成办公协作审批,公文,文化建设,知识传递扩展中心适应未来发展专业经营服务致胜集团化应用特征•无限层级组织结构模型,快速灵活调整以独立单位管理为主,在独立单位的基础上构建集团环境。•虚拟工作组管理,单位内部多级单位结构统一的运行环境,统一的业务代以及跨集团动态组码,统一的寻址空间。•跨集团/分公司间沟通协作,集团单位之间,通过认证和授权建立协同联系。•大集中部署-每个分公司有独立的管理,集
7、团范围内同时可集中控制一级子单位一级子单位•集团内跨公司兼职管理•大并发支持,大型组织应用二级子单位二级子单位—兼顾组织的独立和关联,构建真实集团环境—唯一真正符合集团应用特征,产品化的集团版协同平台专业经营服务致胜首创:多维信息门户,多角度、多层次集团空间单位空间1单位空间2…….单位空间N销售部门空间财务部门空间……….N部门空间张三个人空间李四个人空间王五个人空间…….N个人空间信息互联访问:各种系要事
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