ERP沙盘实训视频简介.pdf

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1、ERP沙盘实训视频简介一、角色分配在进行实训之前，要求将学生分成6组，每组6人，每人都担任虚拟企业中的不同角色，包括CEO、COO、CSO、CFO等经理角色，还有财务助理、采购助理等角色。CEO制定企业发展战略规划，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况，听取企业盈利（亏损）状况他们共同决定企业的经营。CSO预测市场制定销售计划，合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。COO负责企业生产管理工作协调完成生产计划，维持生产成本落实生产计划和能源的调度保持生产正常运行，及时交货组织新产品研发，扩充改

2、进生产设备做好生产车间的现场管理。筹集和管理资金，做好现金预算，管好用好资金，支付各项费用，按时报送财务报表，做好财务分析。二、物理沙盘模具的初步化ERP企业沙盘模拟实训将企业完整的经营流程形象的展现在沙盘之上，它是假设企业处于一连续的经营过程中，在进入经营之前，企业的总资产是1亿，有4百万利润，企业负责4000万，所有者权益6000万，同时企业拥有4条生产线，其中三条是手工生产线，一条是半自动化生产线，企业目前生产P1产品。三、沙盘经营1、交税企业每年必须交纳税金，每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳，缴纳税金按照税前利润除以三取整计算得

3、出。2、广告宣传每年初各企业的销售经理与客户，见面并召开销售会议，根据市场投入按规定程序领取订单。营销广告应分配到每个具体的产品和市场，其数量由放在产品上的钱表示订单下端的条件必须满足后方可接单，有加急要求的，若不满足罚款25%，正常订单年底前一并交货即可，有加急要求的订单必须在第一季度末交货。3、竞单开拓完市场毕之后才能进行“竞单”，研发完产品毕之后才能上线“生产”，开展了品牌建设之后才能广告“宣传”。企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场，不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单，所有已进入的市场

4、，每年最少需投入1M维持,否则视为放弃了该市场。4、短期贷款企业在融资时可以采用短期贷款、长期贷款和高利贷等三种方式。短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息，贷款到期后方可返还，贷款只能按照能被20整除的最大整数进行，长期贷款最长期限为6年，最短期限为1年，短期贷款及高利贷期限为1年。资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数，不论应收款期限长短，拿出7M交1M的贴现费。5、市场开发和新产品研发在每季度初要对市场进行开发，要进行新市场的开发，以及进行企业产品品牌建设。新产品的研发按季度平均进行，研发完成前的市场投入计入营业外支

5、出；两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后才能取得资格，研发投资与认证投资计入当年综合管理费。6、原材料购买企业产品的原材料有R1、R2、R3、R4等，不同产品的物料清单不同，R1、R2订购必需提前一个季度，R3、R4订购需提前两个季度根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款。7、产品生产企业可以采用手工、半自动、全自动、柔性生产线，所有生产线都能生产所有产品，但现有生产线生产新产品时可能需要变更，变更费用应提前支付，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品的标识，投资新生产线按安装周期平均支付，全部投资到位后方可

6、领到新的生产线。8、固定资产管理开始生产将原料放在生产线上并支付加工费，各线不能同时生产两个产品。年底决定厂房是购买还是租赁，厂房可随时出售，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧，租赁厂房每年末支付租金，出售厂房计入应收款。9、产品入库和交货给客户企业生产完以后要将产品及时入库，并将要据与客户的签约状况，将产品及时地交付给顾客，同时要积极回收应收帐款。10、企业期间费用管理企业每季度末支付行政管理费1M。企业除购买厂房、设备外，行政管理费、市场开拓、营销广告、生产线变更、设备维护、厂房租金、ISO认证、产品研发等计入综合管理费，在生产的

7、每条生产线每年计提1M的维护费。设备折旧按余额递减法计算，设备价值少于3M时，每年折旧按1M计。四、经营评价每组学生在经营完以后，要及时关账，系统会对每组学生的经营业绩进行评价，指导教师根据系统的分析对学生的经营进行点评，包括市场占有率分析、市场营销效果分析、品牌建设分析、直接成本分析、岗位评价、财务指标分析、费用分析、发展趋势分析等。通过分析，使学生理解经营过程中经营行为与企业绩效这间的关系，提高学生理论知识的应用能力。实验一企业建账【实验目的】1．学生能够启动系统管理并设置操作员2．熟练建立新账套并能够进行账套的修改3．掌握系统用户权限设

8、置方法4．掌握会计数据备份与恢复【实验内容】1．增加操作员2．建立企业账套3．进行财务分工4．备份/引入账套数据一、系统操作流程新用户操作流程：启动系统管理->以系