erp沙盘实训心得

erp沙盘实训心得

ID:6517772

大小:28.00 KB

页数:4页

时间:2018-01-16

erp沙盘实训心得 _第1页
erp沙盘实训心得 _第2页
erp沙盘实训心得 _第3页
erp沙盘实训心得 _第4页
资源描述:

《erp沙盘实训心得 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ERP沙盘实训心得上那节课,每一次都都会有不同的心情,每一一次都有不同的体会,每每一次都有不同的收获,,那节课就是erp沙盘盘模拟实训了。虽然一个个星期才上两大节,但是是收获却是无穷的,我学学会了分析,学会了团队队,学会了理论指导实践践,学会了……这次的的实训我们组也许是最差

2、差的一组了,在两个完整整的8年里,我们总共破破产了5次,每次的破产产都会有一大堆新的问题题出现,现总结如下:第一个轮回失败的原因因:1、没有把一年的费费用计算出来,就盲目借借贷和贴现,没有顾及下下一年是否够资金还债,,就关帐了,这就导致我我们在下一年里不够钱还还债就破产了。2、在第第二年以后的经营里只顾顾开发产品,没有考虑对对手在干什么,没有先把把市场开发开发完,也没没有研发iso认证,这这就导致我们不能拿到其其他市场和有iso认证证的订单了,即使我们的的产能跟得上也不能把产产品卖去,造成了不必要要的库存和资金冻结的

3、现现象。3、有时候就是借借钱来买原材料,这又造造成了费用的增加。4不不顾资金是否足够,就一一下子安装了好几条生产产线。由于投机心理过强强,安装了三条柔性生产产钱,想着如果其他产品品拿不够订单或订单拿的的太多就方便我们转产。。虽然我们在每个轮回回里,都会尝试着用不同同的方法来确保自己不被被破产,但事愿人为,多多次都是已破产告终。在第二个轮回里难度有所所加大,因为很多时候出----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读--------------

4、-----------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------出现了很多随机因素,原原材料不能及时到达,我我们就改变了以前的策略略,提前还几个季度就开开始买下一年的原材料了了,这又造成了我们资金金短缺的问题了。我们们在第一年就开始慢慢地地转换生产线了,在我们们在

5、第二年的时候就开始始全面换生产线,由于在在上一个轮回里我们的柔柔性生产线有三条,这次次我们吸收上次的教训,,改为了全自动的生产线线,由于安装的生产线过过多和过早,又导致了破破产。在这个轮回里订订单式可以转让的,我们们在第四年的时候投了pp2的广告,恰好这年pp2产品没什么人研发,,其他的人转为研发p33产品了。p2产品的价价格比上一年提高了100%,加上我们在这个产产品所投的广告费比较高高,我们一下子就得意忘忘形了,在竞单的时候一一气之下就拿了11个订订单数量一共是29个pp2,拿到这么多的订单单才突然醒悟,我们真的

6、的是彻底的完蛋了。p22市场本来就竞争不激烈烈,再加上我们p2产品品的还差2个季度才能研研发完,生产p2的生产产线也只有两条我们如何何能生产出如此这多的产产品呢?我们的订单又可可以转让给谁呢?就数算算给我们追加,我们也撑撑不过下一年呀!这时候候,我们两人都呆了,为为什么我们每次都有算产产能才竞单,而这一次却却如此的冲动呢?为什么么我们会想出这样的一个个决策——生产不完可以以卖给其他组呀,却没想想到别人已经拿好了今年年所需的订单,加上之前前没有跟其他组商量就私私自做了如此的决定,真真的是太不理智了。至今今还想不明白当时

7、为什么么当初会作出这么愚蠢的的行为。这次的失误决策策给我们的教训是最深刻刻的,由此我领悟到了凡凡在做决定前都要三思,,不能凭一时的士气而作作出错误的行为;做事前前不妨听取一下其他人的----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------

8、------范文最新推荐------------------------------------------------------的意见,或许这就能挽回回一些不必要的失误。我们的这次失误,导致我我们无法继续完成下去了了,我们只好投奔与其他他组。在此期间,我们发发现我们在广告投放上都都比他们多,而且发现我我们是比较关心生产线的的安装问题,再去关

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。