技能大师工作室管理制度.doc

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1、国网嘉祥县供电公司技能大师工作室管理制度1．月度工作会议。每月中旬15日前后，召开一次工作室专题研讨会，对工作目标进行分解，对工作进展情况、难题进行破解，纠偏补差。2．每季度月初5号前召开一次总结和计划会议，总结上季度工作室各项工作开展情况、科研项目进展情况，分享成功的经验、探讨存在的问题；对工作室下一季度的工作进行规划，确定工作室成员的阶段性工作目标、科研课题和专题讲座内容。3.工作室与工作室每个成员签订《协议书》，在完成工作室研究项目和个人专业化成长方面制定周期发展目标，确定双方职责、权利和评价办法。4.工作室成员必须参加工作室布置的教学、培训

2、工作，完成工作室的研究任务，并有相应的成果显现，努力实现培养计划确定的目标。5.工作室成员要积极开展课题研究工作。根据课题研究方案，在每一阶段制订具体的研究实施计划，及时作出阶段总结。6.工作室成员的考核，由领办人和人力资源部进行考核，主要从思想品德、理论提高、管理能力、教学能力、研究能力、技能水平等方面考察是否达到培养目标，考核不合格者调整出技能大师工作室。同时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。7．建立工作室档案制度，工作室成员的工作计划、总结、培训记录、教案等材料，要及时收集、归档、存档，为个人的成长和工作室的发展提供依据。