销售人员工作中如何高效的利用时间ppt课件.pptx

销售人员工作中如何高效的利用时间ppt课件.pptx

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时间:2020-03-14

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1、如何高效的利用时间管理时间实际上就是管理自己,控制时间实际上就是控制生命。你的与众不同源于你非凡的自我约束能力。渴望成功的垂青,你必须清楚什么对自己最重要,什么是你人生的动力,你要坚持自己的目标,并为之锲而不舍、不懈努力。1前言许多人在生活中所经历过的失败,不是因为缺乏才能,也不是缺乏头脑、缺乏勇气,他们的失败在于没有围绕自己的目标规划有限的精力。设定明确的目标,列好科学的安排计划,然后付诸行动。一切就这么简单。任何成功都需要经过不断的积累和进步来获得。重要的是,要对实现理想的过程和方法有清醒的认识,并且具备把大事分解成小事,再认认真真把小事做好的能力和耐心。要想高效利用时间,取

2、得更大成就,首要的任务是,由自发的、被动的、消极的人生态度,转变为自觉的、积极的、主动的人生态度转变。2一、明确人生使命人生使命,是指人们值得为之奋斗、渴望实现或拥有的生活理想,也就是人生的航向,应当尽早确定。当你清楚自己的人生使命时,生活就会变得一帆风顺。否则,生活便是一场无穷无尽的痛苦挣扎。周遭的环境推搡着你朝前举步,但是前方的目标却又并非是你必要的或是你心甘情愿的选择。人生旅途中,伴随着你的是灰心丧气、担心忧虑和可怕的低效率。只有当你默然确定、真正拥有并积极开始以自己的人生使命为行动方向时,你的生活方式才可能由被人催促转移到主动进取。3二、勾勒生活规划你的人生使命确定之后,

3、接下来就要以你所信奉的价值观品质为基调,围绕实现你的人生使命,清晰地勾勒出你的生活规划。它意味着你对生活的期望,是你希望的蓝图。如果没有目标,随波逐流,你永远无法主宰自己的生活。你的生活规划书不限长短,可以短至几句,也可以长至几页。当然了,越短的内容越容易记得。但是千万不要因为追求短而忽略了对你最重要的内容。要保持给规划书增添新的内容,并通过反复阅读发现问题来不断修正校订。直到有一天你能毫无保留地说:“对,这份规划书正是我所追求的生活”。一旦你满意你的规划书,那么就请它放在你随手可及的地方,并且要记得不断地查阅它,怀着敬畏和尊重的感情看待它,时时提醒自己为之努力奋斗。4三、设定具

4、体目标你的个人目标为你所崇尚的价值观品质和生活规划指明了确切的方向。如果你越清晰地了解自己的价值观、生活规划、确切目标以及具体步骤,并能合理安排它们的逻辑顺序关系,你就越能完成众多遥不可及的任务。在做一切事情之前,清楚地写下自己追求的目标是获得成功的关键。但现实生活中,只有3%的成年人具有明确而详细、清晰不含糊的个人目标。大多数人要么得过且过没有目标,要么犹豫不决,对目标摇摆不定。目标不能含糊不清,它们都应该是清晰、简洁、具体、明确的目标,并设定目标完成的明确时间。成功者的目标比一般人更具体,不仅写下来,放在经常能轻易看到的地方,在完成某项工作后审视他的目标,而且以结果为导向,有

5、具体的量化指标和时间期限约束。5四、排列优先次序(一)记住80/20法则。它的学名叫帕累托原理,说的是“至关重要的事情总占少数,微不足道的事情总占多数”。将主要精力投注于那些“少量的至关重要”,绝对是人们有效管理及高效工作的良药。几乎在生活的各项工作中,只要你能认清20%的有效努力能够创造80%的结果,那就意味着你将在正确的道路上一帆风顺。(二)永远先做最重要的事情。我们生活在一个繁忙而充斥紧急情况的社会里。现代人已变得习惯于紧急性的步伐,长期沉溺于处理紧急性的事情。很多人好像并认为紧急的事情就是重要的。大家知道,事情有轻重缓急之分。轻重,指的事情对实现目标的重要程序;缓急,指的

6、是事情本身的紧急程度。《高效人的七个生活习惯》的作者柯维,依此把事情分为四类:一是紧急而重要的事情,二是不紧急而重要的事情,三类是紧急而不重要的事情,四是不紧急且不重要的事情。把你所要做的事情编序成A、B、C三类。将A类作为最高优先级事项,B类作为中等优先级事项,C类作为最低优先级事项。问题的关键是每天要彻底完成A类计划,基本完成B类计划,若还有时间的话,再完成C类计划。记住,我们的目标不是尽力完成工作清单上大部分的待办事项,而尽力完成那些真的非常重要的任务。6五、制订周密计划(一)开列任务清单:很多时间管理专家推荐以列任务清单的方法来控制和安排时间计划。任务清单按按时间周期可以

7、分为年度、季度、月度、每周、每天等。最主要的是每周任务清单和每天任务清单,把你在每周、每天要做的事情设置时间框架(二)使用个人记事本:务必要养成良好的习惯,保持每天待做的事项列入个人记事本专门的清单栏,并把当天实际完成的一切事情、产生的创意和想法记录在案。要踏踏实实地处理每天的事务,将清单上的每件事情一一消除,努力完成更多的任务(三)学会反向计划:拟订单一的向前计划,对简单明了、短期见效的目标或许作用明显,如买台电脑。但是,对于一个长期而复杂目标的执行或许就不那么有效了,比如决定

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