我是实施部经理ppt课件.pptx

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1、我是实施部经理1感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华、实现人生价值的机会。同时感谢半年来公司领导悉心指导及各位同事无私帮助。2对历史项目未结案控制由实施部经理牵头3SMART原则2、M（Measurable）——衡量性1、对历史项目不能结案进行汇总、对历史项目制定明确的结案日期；3、A（Attainable）——可实现性4、R（Measurable）——相关性5、T（Measurable）——时限性2、对历史项目问题汇总分析，依据对方公司和我司情况，衡量历史项目难易程度；1、S（Measurable

2、）——明确性3、依据公司目前实施能力，是否可以胜任，并制定方案；4、制定的方案会不会引起客户其他不满，并制定方案；5、完成日期4团队建设实现有目标、团结、奋进、有责任与公司一起成长的团队54、实施人员岗位等级评定。3、人才培养5、引导参与管理1、了解每个实施人员的长处与短处。2、建立合理的分配体系。6、培养良好的沟通和协调6有效培训不断学习，公司源泉71、以案例的方式进行培训2、有目标性的培训3、个人职称与个人技能挂钩8完善岗位职称是具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明，以及自身的不足，个人努力的方向。同

3、时也给公司带来更强大的团队。91、职称与工资福利挂钩，同时也与职务升迁挂钩。2、是聘任专业技术职务的依据。3、对资质企业来说，职称是企业资质等级评定、资质升级的必须条件。10项目管理一个好的团队+有效的项目管理111、拿到销售部实施合同，实施部分按难易程度、项目大小进行评定，确定实施人员。2、依据每个人性格合理的搭配实施。3、合理分工4、对项目遇到的问题，制定对策12风险控制有效了解各个项目结点，及时制定处理方案。13与财务协同对实施项目上，应收款及日期与财务沟通，并给出原因及可控方案。14执行力1、上级部门

4、2、部门内部15完善项目考核制度161、对个人结算公开化2、按项目考核制度3、项目责任化4、激发不断奋进的精神17完善部门制度181、与人事协调哪些制度是执行的，哪些已经需要改进的，并制定手册。2、与销售协调售前协调使用在项目中实施的人员。19实施部门目标STWO,PDCA202122建立快速处理机制231、实施部依据遇到的问题，以手工搞的方式，交推广人员发表在公司维护网站上。24全员管理有效改善或提高公司效益的，公开演讲。25谢谢！26