房地产公司kpi体系

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1、某著名房地产公司KPI体系第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标指标项考评目的考评内容考评人保证公司日常工作有在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、公司经营运作效果序开展协调力、调度力保证所负责部门的计直属部门的计划完成划目标与开发公司的计划是否按时完成；计划执行效果情况计划目标相一致任公司发展战略的合理确保公司持续、健康发公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是务总性展否适应外部环境的发展和变化绩经合资合作项目执行情保证公司资金按期收效公司资金是否按期收回理况回50%保证公司良好的法律解决

2、年度经济纠纷、法律事务的效果法律服务运行环境，使企业经济利益损失最小化提高公司办公室自动公司实现办公室自动化程度；内部局域网信息网络化发展化和信息化服务水平化服务水平备注：行政副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证所负责部门的计划目标与计划完成情况计划是否按时完成；计划执行效果开发公司的计划目标相一致公司的人力资源能否满足公司的发展要保证人力资源满足公司发展要人力资源规划效果求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目求标值，关键人员流失率不高于目标值人力资源管理体系人力资源体系标准化、规范化

3、程度；人力保证人力资源体系的良性循环任的系统化水平资源管理的实施效果务公司的安全、生活物资、业务运行后勤保总行政后勤保障体系确保行政后勤保障体系的完备绩障体系的完备性、高效性；部门或员工对经的运行效率性和高效性效后勤服务的满意度理50%年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对固定资产管理状况公司资产的使用情况公司资产所造成的影响员工对行政服务满保证行政后勤系统高效运作，是否有部门投诉发生，是否发生过重大的意度提供优质的服务事故，员工满意度调查与上年对比情况行政后勤费用支出，实际行政后勤费用与行政后勤

4、费用保证行政后勤费用合理有效计划预算费用的偏差，费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理备注：132副总经理(租赁、拆迁)考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证所负责部门的计划计划完成情况目标与开发公司的计划计划是否按时完成；计划执行效果目标相一致拆迁计划目标完成情保证拆迁计划目标的完拆迁计划目标完成率；拆迁实际费用支出与任况成率和满意度预算费用的偏差量；拆迁任务完成质量务总保证租赁业务发展的经绩租赁业务发展情况营业收入、费用是否完成目标经济效益最大化效理下属公司预算执行偏保证合理的支出，加强

5、50%拆迁租赁公司的预算执行情况差率财务控制保证公司相关多元化业提出相关多元化（拆迁、租赁、物业管理）对公司重大投资决策务发展的快速成长和规业务发展规划；业务发展规划方案是否具有的支持程度范化管理科学性、前瞻性、客观性、可行性备注：销售副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人对市场需求结构分析的客观性、合理营销战略方案的质量保证营销战略和总体战略一性；市场容量预测与实际销售情况的致绝对偏差量；营销策略的可行性年度销售目标完成情保证公司的销售目标能够按销售收入完成百分比、销售计划执行况计划完成

6、情况保证营销策划方案的市场投编制营销策划方案的合理性、可行性；营销策划方案的质量放效果与开发公司的销售经营销策划方案实施的效果；营销策划任营目标的连贯性和一致性方案创造的经济价值分析务保证提升公司品牌形象，增品牌宣传的力度、品牌被市场的认可总绩企业品牌知名度强公司竞争力程度经效销售费用预算执行偏整体上加强销售费用规模和销售费用是否合理有效，销售费用预理50%差率效果控制，提高利润率算执行偏差率投入的销售费用和销售收入的比值与销售费用收入比率保证销售费用的高效使用目标值的偏差程度保证建立健全规范化

7、的销售销售管理制度建设的标准化程度；销销售管理体系的规范管理体系，同时使销售管理售管理体系运营的规范化程度；销售化程度体系发挥最大的效能管理体系运行的经济价值分析保证对客户的服务质量，提年客户投诉总量，客户投诉是否及时、客户满意度高公司的核心竞争力有效得到解决，是否积极服务客户备注销售费用预算执行偏差率=1—(销售费用年度预算-实际年度销售费用)/销售费用年度预算总经济师考核指标指标项考核目的考核内容考核人任主管部门业务计保证业务计划制定的严肃计划是否按时完成，计划执行的效果总务划及执行情况性，

8、执行的高效、有序性经绩预算体系管理的保证充分发挥预算体系的职是否制定并落实了预算的规范及操作办法理效规范度能，控制公司费用、成本等，制度体系是否完整50%招投标制度体系确保招投标事件的高效、合招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、的有效性理、有序的进行操作性、有效性；招投标规章制度完善程度项目成本控制流程是否合理；项目成本控制的控制项目成本项目成本监控是否合理、到位；有效性项目计划成本和实际成本的偏差度公司综合计划对各部门业务运作的指导效综合计划的有效充分发挥综合计划的综合管果如何，部门之间的