培训评估报告.docx

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1、培训评估报告一、培训实施情况为了配合集团绩效管理工作的推动，提高各经理人的绩效管理知识水平，由集团人力资源中心组织、总裁办具体实施、所有经理及以上人员参加的绩效管理培训分四期开始进行，本次课程为第三次培训，主要有两部分内容，如表3-13-1所示。课程表时间课程名称培训讲师地点培训对象应参训人数实参训人数10月15日上午《目标分组绩效实施流程》张三某基地培训教室某基地经理级别以上人员46人4410月15日下午《纯净诊断与改进》张三某基地培训教室同上46人45二评估细则1、评估内容本次评估主要是就学员对培训课程内容、培训师、培训组织情况进行反应性评估，对两节课程的学习掌握情况进行学习性

2、评估。2、评估方式对学员进行问卷调查，在一张表格上对内容、讲师、组织者进行评分及意见反馈。对学员进行笔试，考核两节课程关键点的掌握程度。培训结束后一周内再进行作业收集。根据作业情况对培训效果进行学习性评估。3、评估目的对培训课件、组织者进行工作改善和提升；对培训师进行考核，用于报酬支付。4、评估时间培训结束后进行问卷调查及考试，一周后收集作业打分。5、评估分原则笔试成绩和作业打分各占50%，作为学习性评估结束；问卷调查平均分作为反应性评估结果。三、评估评估实施情况1、问卷调查发放46份调查问卷，回收44份，打分情况如表3-13-2所示。表3-13-2评估调查问卷评估内容得分评估内容

3、得分培训课件92组织表现95讲师水平98自我收效932、主要意见与建议（略）3、学习性评估情况共有45人参与，党员得分分布如表3-13-3所示。表3-13-3学员学习情况评估范围人数备注90分以上25略80~90分16略70~80分3略70分以下1略四、评估分析对参训学员评估进行汇总分析，详情如下：1、其他情况培训基本取得了预期效果，学员们对工作目标制定有清晰的认识，学会了鱼骨目标分解法，并能运用到实际中（略）。2、需要改进的地方（1）课程方面：《目标绩效实施流程》中理论知识太多，需要贴近实际（略）。（2）培训师方面：需要对重点进行更多讲解（略）。（3）组织方面：（略）五、改善方案

4、及后期行动1、改善方案针对上面的方案做出如下改善；2、后期行动第四期内容安排和调整（略）。