物资采购流程图.doc

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1、1、物资采购流程图一般物品到政府定点单位采购经办人报政府采购管理办公室审批，交投标采购交易服务中心实施采购并与供货单位签定购货合同经办人编制大宗物资和设备采购计划后报局长批准办公室验收入库，对贵重物品实行登记并建立台账根据购货发票、验收报告到财政国库收付中心办理支付手续根据年度预算安排、编制物资采购计划报局长办公会讨论决定科室提出物资采购要求办公室请示物资采购项目一般物品由办公室审核后报局长批准大宗物资和设备采购局长办公会研究决定根据工作需要按计划分配使用，办公室对物品领取登记并建立使用台账定期将物资采购分配情况在单位内部公开2、财务支配流程图重大开支用款

2、计划由局长办公会决定根据全年工作，编制年度经费预算，局长办公会议审定按照批准的年度经费预算指标，编制年度开支计划报经局长办公会议讨论通过承办人或经办人请示开支项目一般支出用款计划由局长批准单位财务人员申请用款计划经办人、证明人在每张原始凭证上签字局长依据有关规定审核经办人到会计处报销归档做好年终决算每月统计财务收支情况进行内部公开4、单位年度财务预算流程图财务科编制财务预算草案征求各单位及科（室）意见局分管负责人签署意见下达各单位及科室年度预算初步方案财务科再次修订年度预算草案局长办公会讨论通过上报财政局审核下达各单位预算控制数据以执行3、中层干部任免流程

3、图办理任职手续。根据局长办公会决定，办理聘任手续，报人事局备案。讨论决定。办公室及时将考察材料向局长办公会汇报，由局长办公会做出决定。组织考察。根据局长办公会的安排，办公室组织人员对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察，并形成考察材料。确定考察对象。办公室及时将民主推荐情况向局长办公会汇报，由局长办公会确定考察对象。民主推荐。根据局中层干部领导职数空缺情况，办公室组织人员进行民主推荐。