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新产品研发及项目管理流程及图表.pdf

新产品研发及项目管理流程及图表.pdf

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1、新项目阶段性管理流程（PDP）一：定义二：计划三：设计四：验证五：投产客户需求项目策划立项并规划市场规划产品的设计与研发投资管理制造过程的设计与规划公司发展的战略部署产品与工艺的验证销售渠道的扩展客户需求最终成本核算先进技术的发展最终产品定价产品投产明确概念商务分析设计评审新品投产项目范畴项目计划BOM定稿专利调研客户合同签定供应商协议保密协议资源配置产品验证总结经验教训前期产品成本核算生产验证固定资产申请客户验收项目投产范围控制计划阶段性项目管理流程目标：及时、高效、高质量地完成项目INPUTOUTPUT

2、管理内容负责人阶段支持者输入主要内容输出传达处阶段一项目策划INPUTOUTPUT管理内容负责人阶段支持者输入主要内容输出传达处阶段二立项与策划INPUTOUTPUT管理内容负责人阶段支持者输入主要内容输出传达处阶段三产品设计阶段INPUTOUTPUT管理内容负责人阶段支持者输入主要内容输出传达处阶段四工艺设计阶段INPUTOUTPUT管理内容负责人阶段支持者输入主要内容输出传达处阶段五产品及工艺的验证阶段阶段六产品投产

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