APQP操作流程(正式).pdf

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1、编号：QCX.012采购管理手册III-供应商APQP操作流程版本号：A页次：第1页共35页实施日期：2005.01.29采购管理手册Ⅲ).供应商先期产品质量策划（APQP）操作流程(生产性材料和采购件)(PMM-SAPQP）第一版编制/日期：鲍思语2005.01.25编制负责人：袁涛2005.01.25审核/日期：李振林2005.01.27批准/日期：李立忠2005.01.29本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量体系网”编号：QCX.012采购管理手册III-供应商APQP操作流程版

2、本号：A页次：第2页共35页实施日期：2005.01.29修订页编制/修订原因说明：根据ISO/TS16949：2002版要求新建。原章节号现章节号修订内容说明备注编制/修订部门/人质保部/湛先好汽研院/付福美参加评审部门/人人力资源部/杨津、童列正生产部/无意见修订记录：版本号提出部门/人修订人审核人批准人实施日期备注A2005.01.29本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量体系网”编号：QCX.012采购管理手册III-供应商APQP操作流程版本号：A页次：第3页共35页实施日期：

3、2005.01.29公司质量方针“顾客满意”是公司永恒的宗旨，向顾客提供“零缺陷”的产品和周到的服务是公司每个员工始终不渝的奋斗目标。公司及系统简介公司简介公司发展历程奇瑞汽车有限公司成立于1997年，由安徽省及芜湖市五个投资公司共同投资兴建的国有大型股份制企业。短短几年时间内，奇瑞在国家、省、市各级领导的关怀下，迅速发展起来。目前公司业务范围：奇瑞系列轿车、发动机、变速箱的设计、制造、销售与服务，目前主要车型：ØQQ系列Ø风云系列Ø旗云系列Ø东方之子系列ØT11（SUV）2001年2月和2002年8月先后通过了IS

4、O9001体系认证和ISO/TS16949：1999体系认证。2002年10月，由IBM公司参与实施的SAP/ERP项目正式上线运行，使奇瑞公司企业管理与工作流程上实现了与国际同步。2004年底公司进行机构调整，调整后的制造部门有轿车厂、发动机厂、变速箱厂，其中轿车厂包括冲压、焊装、涂装、总装四大工艺。现任公司董事长兼总经理是尹同耀先生。数字奇瑞（DIGITALCHERY）Ø公司总资产近百亿元人民币Ø下辖3个专业厂Ø员工近7100人Ø跻身国内轿车行业前8强Ø出口量占全国轿车出口总量的90％Ø具有30万辆整车和40万台

5、发动机的年产能Ø截至2004年底，整车市场保有量近30万辆本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量体系网”44编号：QCX.012采购管理手册III-供应商APQP操作流程版本号：A页次：第4页共35页实施日期：2005.01.29公司组织机构图总经理管理者代表副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理规划设计院总经理办公人力资源部企业管理部审计科财务部采购部国际公司销售公司质量保证部生产管理部变速箱厂发动机厂轿车管理部工厂规划部工艺规划部工程部动能厂投资管理办公厂副总经理汽车工程研究院管理

6、部发动机部变速箱部车型部底盘部电器电子车身部CAE试验试制部本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量体系网”55编号：QCX.012采购管理手册III-供应商APQP操作流程版本号：A页次：第5页共35页实施日期：2005.01.29目标指标l系统目标：通过对供应商新产品开发的各阶段的管理，使得供应商顺利配合奇瑞公司的新车型开发，从而保证奇瑞公司按时推出用户满意的好的新车型。最终提升奇瑞公司及核心供应商的产品开发能力。l系统指标：QCD指标：质量指数（Q）、成本指数（C）、进度/后勤/服务

7、/物流指数（D）◎质量指数（Q）包括：量产前实物质量指标；◎成本指数（C）包括：供应商总体价格水平；◎物流指数（D）包括：供应商产品交付率、服务能力及新项目工作的进度保证能力。系统组织结构图详见本手册第二章的内容本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量体系网”编号：QCX.012采购管理手册III-供应商APQP操作流程版本号：A页次：第6页共35页实施日期：2005.01.29正文目录第一章先期产品质量策划（APQP）的基本介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯101.1APQP的涵义⋯

8、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯101.2APQP的目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯101.3APQP的优点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯111.4APQP开始的时机⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11第二章奇瑞公司新产品开发