APQP流程图及详解.pdf

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1、APQP工作流程图第一阶段：确定目标及计划项目前期准备工作APQP计划编写产品建议书初初初始产选始零品分过件责包程及任商流材料书名程清录图单可行性研究★工艺评审合同评审产始产品特品用和性保预项目开发立项过明证算程细计表初表划★新产品开发计划★阶段验证与总结报告第二阶段：产品设计与开发★DFMEA工装检查工程图样特性矩阵图★产品图评审特殊特性明细表设样和计设件材量具/有关试验设备要求设验计控料施证检制规要计查计范求划划★小组可行性承诺模具任务书★阶段验证与总结报告★模具设计评审第三阶段：过程设计与开发工装、包装设计及标准制订产品/过程质量体系评审过程流程图场地检检平查查面清布清单置单图★PF

2、MEAP初编测始F试制量过E生过培系程M产程训统能A控指计分力检制导划析研查计书究及计清划计实划单划施★过程设计和开发总结报告第四阶段：产品和过程确认新模试模控制计划OTS样件提交（试装报告）控初测质制始计量过量划系程策检统能划查评力认清价研定单究试生产计划PPAP样件提交试生产生产件批准（PPAP）生验产工证确装报认夹★总结验收告(具试（含包装评估）验样验证件)管理者支持★试生产总结工作主导协助流程部门部门工作内容、要求及处理措施相关文件/记录前期准备工作主要分两种情况：样板项目与概念项目。当与客户达成某种新产品开发意向时，由营销部负责对新产品进行相关调研工作。项准营技术部对于样板项目作

3、如下准备：1、产品功能；2、客户的技术要求与品质标准；3、市场及价格目备销品管部调研；4、技术调研；5、生产能力调研；6、相关法律法规咨询；7、开发周期等。前工部制造部对于概念项目开发出了以上七点外，技术部需增加做以下准备工作：1、做产品造型；期作2、油泥；3、外观效果图；4、与客户研讨并要求确认；5、制作新产品手板样板。以上五点工作，可能会反复进行，直到顾客确认同意。根据相关调研结果，由营销部负责做成《产品开发建议书》，其内容有：建营产1、产品性能与功用；2、市场描述；3、价格及费用；4、客户对产品的技术要求与品质议销《产品开发建议书》品判定标准；5、开发周期建议；6、产品名称目录等书部

4、1、当《产品开发建议书》完成后，营销部应根据相关程序，召集各部相关人员对新产品行项营进行项目可行性研究；性目销相关部门2、可行性研究主要对以下几点进行研讨：1）市场分析；2）生产工艺；3）产量与产能；《项目可行性研究报告》研可部4）模具、工装与设备；5）场地与设施；6）时间节点；7）财务经济；8）市场风险究等多方面。营1、由营销部组织零部件事业处、技术部、品管部、财务部等相关部门进行合同评审，主要合评销相关部门包括经济财务评审、生产能力评审和技术品质评审等；《合同评审记录表》同审部2、评审记录要求各部签字确认后，交总经理签字批准；项发营1、经总经理批准后，营销部门应该将项目正式立项并做成《

5、项目开发委托书》,由营销部与目立销相关部门技术部在《项目开发委托书》上面会签后，将产品开发具体任务转交技术部主导。《项目开发委托书》开项部2、营销部有权利与义务对项目开发进度进行跟踪与监督,协助技术部完成与顾客的相关联络开技1。、技术部主导新产品开发计划会议，成立由各相关部门担当人员组成的多功能小组。新产发术相关部门2、指定项目负责人，分配并明确多功能小组各成员的职责；《新产品开发计划》品计部3、产品开发的重要节点进行说明；《项目任务书》划1、按照《新产品开发计划》中注明的重要节点，编写《APQP计划》；计A2、《APQP计划》中需注明产品项目开发过程中各工作事项及时间节点，重要节点需要做

6、划技P出明确标示；的术《APQP计划》Q3、《APQP计划》中时间节点的规定尽量要留有弹性，尽可能考虑工作中可能受到的干扰编部P因素，使《APQP计划》具有可操作性；写4、将确认过的《APQP计划》下发给所有多功能小组成员，便于对开发进度的跟踪与确认。1、技术部负责编写《产品责任书》。产责技书部2、《产品责任书》应包含顾客要求、设计目标、可靠性与质量目标等内容；《产品责任书》品任术及1、技术部负责对新产品的材料使用规定,并根据新产品目录,编制出《初始零件及材料清单》,初技材及时发放相关部门知悉；始零料术2、新产品中使用公司现有材料的，由物供部负责准备。对于使用到的新材料，则由技术部《初始零

7、件及材料清单》件清部进单行开发并申请采购。包1、针对材料清单，技术部主导与物供部一起确认材料分包商，编写《初选分包商名录》；初技商2、选择的分包商，必须具备程序文件规定的资格；选术物供部《初选分包商名录》分名3、针对新材料的供应商可能需要在产品试产后，经确认合格才可以确认。部录初技1、技术部负责编写新产品生产的《初始过程流程图》；流始程术2、《初始过程流程图》要求能够明确表达出产品生产的整个工作流程与加工工艺。《初始过程