岗位标准作业流程考核办法01.doc

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1、岗位标准作业流程管理考核办法第一章总则第一条为深入开展我矿岗位标准作业流程管理工作，制定本办法。第二条本办法适用于矿属各单位参与”流程”管理的全体人员及全矿职工。第二章组织与职责第三条成立岗位标准作业流程管理考核领导小组组长：矿长副组长：总工程师生产矿长机电矿长成员：生产副总机电副总一通三防副总生产技术办公室机电办公室一通三防办公室综合办公室工会基层四队队长和技术员第四条考核领导小组分工1、在矿长、总工程师总负责基础上，各副总监督检查各科室；2、各业务科室对分管队组的流程管理工作进行考核，生产技术科

2、负责对采煤、掘进两队流程管理进行考核，通风科负责通风队流程管理进行考核；机电科负责机运队流程技术管理进行考核。第三章监督与检查第五条考核标准严格执行《岗位标准作业流程管理考核表》1、岗位标准作业流程由生产技术科、信息科、机电科组织每2月对基层四队按照《岗位标准作业流程管理考核表》考核一次，具体对基层四队进行规章制度、技术内业保障、抽查、考试情况检查考核。2、总工程师抓技术管理考核评分分为五个等级优：考核评分90分及以上良：考核评分80-90分中：考核评分70-80分合格：考核评分60-70分不合格：

3、60份以下3、考核办法：考核评分在90分以上的矿内会议表扬，奖励200元；70分以下的全矿通报，罚款500元。第六条岗位标准作业流程考核办法岗位标准作业流程考核总分100分，其中规章制度20分、内页业记录35分、抽查25分、考试情况20分。一、规章制度（20分）1、建立岗位标准作业流程培训计划，制定岗位标准作业流程管理、考核办法，缺一项不得分，内容不全一项扣2分。2、建立健全岗位标准作业流程运行组织机构，检查机构及人员配备，1项不符合要求不得分。二、内业记录（35分）1、内业资料要字迹清晰、规范，字

4、面干净整洁，不得随意涂改，填写内容不得漏项、不得留有空白，无内容可填的部分打一斜杠，一项不符合要求扣1分。2、培训期间要有培训计划、培训记录、贯彻记录，反馈意见表、培训教案，培训方案，还要建立日常抽查记录，班段长打分、评价记录。要求以上内业编写内容符合实际，不弄虚造假，缺一项不得分，内容不全一项扣2分。3、每月20日之前上报本月工作总结，如有反馈意见，要将反馈意见表同时上报主管科室，并由主管科室每月22日下班前上报生产技术科进行汇总。（上报内容真实、准确）不上报不得分，上报不及时扣2分，内容不全一项

5、扣1分。4、各队在执行过程中积极反馈存在的问题和建议，各岗职工根据我矿现有设备，跟进内容，丰富完善岗位标准作业流程，不合格不得分。5、各岗位工要对岗位标准作业流程编写质量、水平、可行性、工序工艺的优化进行评价。没有评价记录不得分。.6、技术员按照职工反馈意见及存在问题统计重新编写适合我矿岗位标准作业流程。不编写不得分，编写不符合实际，一项扣1分。三、抽查（25）1、考试结束后，各队技术员或队长要定期对井下职工进行现场抽查提问，做好记录，每月抽查人数不少于本队人数的15%，通风队每月抽查人数不少于20

6、人。少抽查一人扣2分，抽查不合格每人扣2分。2、现场实际操作与流程相符,，一个人不合格扣2分，每次抽查2人或以上不合格不得分，每次抽查人数至少为3人。3、职工上网登录学习每月每人至少上网登入系统2次，平均登录不到70%不得分，少一人扣1分四、考试（20分）1、考试卷子必须统一纸张大小，卷子有装订线，把单位、姓名、岗位、日期标识到装订线左侧，缺一项不得分。2、考试结束后要有考试卷子，考试成绩单、培训总结、培训绩效报告，缺一项不得分，内容不全一项扣2分。第四章管理办法第七条没有在规定时间内完成安排进度的

7、，对主管技术人员罚款100元，主管负责人罚款50元。第八条在规定时间内完成，但完成质量不好的，对主管技术人员罚款50元，对主管负责人罚款20元。第九条在规定时间内完成且完成的质量效果很好的，由“流程”管理小组成员向组长请示给予奖励。第十条各单位对所上报的内容负责，上报的材料要真实准确，对上报内容有虚假成分的一经查实，对上报人罚款50元，对主管负责人罚款20元。第十一条“流程”管理小组按照本办法对各项问题进行奖罚，每月对处罚金额报给矿安检科落实。第五章附则第十二条本办法由雁南矿负责解释。第十三条本办法

8、自发布之日起施行。日期