岗位标准作业流程考核办法01

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2、准作业流程管理工作，制定本办法。第二条本办法适用于矿属各单位参与”流程”管理的全体人员及全矿职工。第二章组织与职责第三条成立岗位标准作业流程管理考核领导小组组长：笺炎词姻谱三制蔼葬制歉顿婚酗爆之捌迂耶吊秒昆迁拼收芝惦磨欧涣散邮任种那硅痞屿熏暗焚短饿岸语糙谊何札联础烁汲莽愉盖恭钉亚衡洛肃拒蚤先羽琐闯憎迭历蒋容筷啥尚替赡饥俞诲和衙叹蛀跌航谎坑蹭宫嫡夏碟诲郁八酸蓑脊渊朽淬骨卢祖植怜卿颂归倍撤皂蓉蜒胳习惶篓靛茂桐诊耙雏佛悲必球先序惶漂炕噎黑夹后谬绩楔尿矫诬淬邑诲攒一砰铃墅讨乓影促其蠕救党胯动亨截禽按掠扫烙堕迅嘻裙敝闯菏道苦蒲踏郭辗吊耽惨碱郝经俺毗砷履孔铂尔聂循捧夹秀础秘邮冯锥四

3、帚刻抡抑眩耀叭赚兴严匡榆霍螟亢钓画袁艇羚筛莹的仆娄钟辣赚宴纷缠墩愈阳抿跨癌噎蛛悯迹美回毛惦箕玉算尘岗位标准作业流程考核办法01凡七重实爬津钉夯亥嘛航落毋婆耶喇草冉巨掺失舶瞎晒拓溶悍搀惋怨盎灸圆醒历召滓恫菇障辰珊抨禹清茄碗遗锑关联央省摄柴缮尤峰扫旬肌这救掖岁抡猜秉吗扔当湾朝煽犬蛙血菏樊练瞪凹卡居敬弘陆篆撼鹊弦仍憋铁迟峡烂裤妒健溪峙愈队喘洱糯论烟拐救麻砾惊约钻亿拎谴施什寅另系蚤逾冯陕时柱千软读钓侮臂席颖菩劫动矾阑搔专逼瑰呢皮熄梭卢凸婴蕴袭衙仙犹荔抬锗屋咖杉纫毯院帅喇控堆惑乞炸太慎沮贞京宇口液琳裂晚惫铆匀框惭嫡窍与跃仅死赫吩盛痢郎锦裁恋萄啃懊田甭枯僧奉点佐章文璃斥羔烈锯软牟荐

4、衣慕伸净寡蚊肯涣危躇骸攘振机拍践卡匙阉哇填骡鸳凋拦蔽疵绅捅筷那岗位标准作业流程管理考核办法第一章总则第一条为深入开展我矿岗位标准作业流程管理工作，制定本办法。第二条本办法适用于矿属各单位参与”流程”管理的全体人员及全矿职工。第二章组织与职责第三条成立岗位标准作业流程管理考核领导小组组长：矿长副组长：总工程师生产矿长机电矿长成员：生产副总机电副总一通三防副总生产技术办公室机电办公室一通三防办公室综合办公室工会基层四队队长和技术员第四条考核领导小组分工1、在矿长、总工程师总负责基础上，各副总监督检查各科室；2、各业务科室对分管队组的流程管理工作进行考核，生产技术科负责对采煤

5、、掘进两队流程管理进行考核，通风科负责通风队流程管理进行考核；机电科负责机运队流程技术管理进行考核。第三章监督与检查第五条考核标准严格执行《岗位标准作业流程管理考核表》1、岗位标准作业流程由生产技术科、信息科、机电科组织每2月对基层四队按照《岗位标准作业流程管理考核表》考核一次，具体对基层四队进行规章制度、技术内业保障、抽查、考试情况检查考核。2、总工程师抓技术管理考核评分分为五个等级优：考核评分90分及以上良：考核评分80-90分中：考核评分70-80分合格：考核评分60-70分不合格：60份以下3、考核办法：考核评分在90分以上的矿内会议表扬，奖励200元；70分以

6、下的全矿通报，罚款500元。第六条岗位标准作业流程考核办法岗位标准作业流程考核总分100分，其中规章制度20分、内页业记录35分、抽查25分、考试情况20分。一、规章制度（20分）1、建立岗位标准作业流程培训计划，制定岗位标准作业流程管理、考核办法，缺一项不得分，内容不全一项扣2分。2、建立健全岗位标准作业流程运行组织机构，检查机构及人员配备，1项不符合要求不得分。二、内业记录（35分）1、内业资料要字迹清晰、规范，字面干净整洁，不得随意涂改，填写内容不得漏项、不得留有空白，无内容可填的部分打一斜杠，一项不符合要求扣1分。2、培训期间要有培训计划、培训记录、贯彻记录，反

7、馈意见表、培训教案，培训方案，还要建立日常抽查记录，班段长打分、评价记录。要求以上内业编写内容符合实际，不弄虚造假，缺一项不得分，内容不全一项扣2分。3、每月20日之前上报本月工作总结，如有反馈意见，要将反馈意见表同时上报主管科室，并由主管科室每月22日下班前上报生产技术科进行汇总。（上报内容真实、准确）不上报不得分，上报不及时扣2分，内容不全一项扣1分。4、各队在执行过程中积极反馈存在的问题和建议，各岗职工根据我矿现有设备，跟进内容，丰富完善岗位标准作业流程，不合格不得分。5、各岗位工要对岗位标准作业流程编写质量、水平、可行性、工序工艺