安全质量科风险管理职责及风险控制措施.doc

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1、安全质量科风险管理职责及风险控制措施(一)安全质量科风险管理职责1.组织工厂有关科室、车间健全完善工厂安全风险风险管理制度办法，督促各科室、车间及班组认真贯彻执行，规范公司安全风险管理。2.组织有关科室、车间对工厂安全风险进行辨识、分析、研判，切实强化安全风险管控，建立系统安全风险控制表。3.定期或不定期的组织开展工厂安全风险排查，汇总梳理各单位排查的安全风险，完善工厂层面安全风险控制表。4.指导、帮助各科室、车间健全完善本单位安全风险管理机制，督促各单位认真开展安全风险意识培训、安全风险排查研

2、判、安全风险过程控制、安全风险应急处置和持续改进等工作，切实加强安全风险管理。5.开展安全风险控制监督检查，加强对现场作业、机动车作业以及消防、防洪、劳安、特种设备、等重点安全防控措施落实的检查，督促各单位切实强化全员、全过程、全方位的安全风险过程控制。6.组织对工厂安全风险工作开展总体情况进行定期评估，对风险管理工作开展不力、进度滞后、效果不佳的单位严格落实责任进行考核和责任追究。7.督导各单位把安全风险管理融入“三标”建设和生产经营全过程，不断提升公司安全管理水平，促进公司安全稳定有序可控。

3、8.负责对工厂职业健康安全管理体系运行进行监督、检查，并给予各科室、车间指导。9.认真运行职业健康安全管理体系，履行本科室职责。（二）安全质量科风险控制措施1.及时掌握铁路局、多元集团及公司安全风险管理最新指示和要求，结合安全生产实际情况，对工厂安全风险管理制度办法进行修订和完善，确保准确、适用、有效。2.按照工厂安全风险管理制度办法，组织开展工厂安全风险排查，深入进行调查研究，对突出的普遍的风险问题进行深入分析，对工厂层面安全风险控制表进行不断更新优化，实现风险动态化管理。3.强化安全风险日常

4、分析，通过日常监督检查，识别重大安全风险，组织针对性的制定管控措施，有效降低或消除安全风险。4.经常性的对工厂风险管理工作开展调研，按月、季、年定期进行安全风险分析，向工厂安全委会提供安全风险工作决策材料。5.按照工厂安全风险管理制度办法，强化安全监督检查，对检查发现的重大安全隐患要组织深入分析，找出成因、落实责任、严格考核、追踪整改情况；6.按照路局、多元集团及总公司的相关规定和要求，认真开展事故调查处理，深入分析事故原因，建立健全事故故障管理档案，防范事故管理过程中的风险。7.检查全厂职业健

5、康安全管理体系运行情况，并将发行问题及时与相关部门沟通，督促其整改。8.加强考核和责任追究，对风险管理工作开展不力的单位和个人严格按相关办法进行考核和处罚。十五、安全质量科科长风险管理职责及风险控制措施(一)安全质量科科长风险管理职责1.组织有关科室、车间健全完善路工厂安全风险风险管理制度办法，督促各科室、车间及班组认真贯彻执行。2.组织开展和参加工厂安全风险排查，汇总梳理各系统排查的安全风险，完善公司层面安全风险控制表。3.组织工厂各级安全管理部门检查指导各科室、车间健全完善本本单位安全风险管

6、理，督促各单位认真开展安全风险意识培训、安全风险排查研判、安全风险过程控制、安全风险应急处置和持续改进等工作，切实加强安全风险管理。4.组织开展安全风险控制监督检查，加强对现场作业、机动车作业以及消防、防洪、劳安、特种设备等重点安全防控措施落实的检查，督促各单位切实强化全员、全过程、全方位的安全风险过程控制。5.按照路局、多元集团及总公司的相关规定和要求，组织和督促认真开展事故调查处理，深入分析事故原因，建立健全事故故障管理档案，防范事故管理过程中的风险。6.督促安全风险日常分析，通过日常监督检

7、查，识别重大安全风险，组织针对性的制定管控措施，有效降低或消除安全风险。7.组织对工厂风险管理工作开展调研，按月、季、年定期进行安全风险分析，有效为工厂领导安全风险工作决策提供参谋。8.组织对工厂安全风险工作开展总体情况进行定期评估，对风险管理工作开展不力、进度滞后、效果不佳的单位严格落实责任进行考核和责任追究。（二）安全质量科科长风险控制措施1.及时掌握路局、多元集团及总公司安全风险管理最新指示和要求，结合安全生产实际情况，组织对工厂安全风险管理制度办法进行修订和完善，确保准确、适用、有效。2

8、.严格执行工厂安全风险管理制度办法，定期组织开展工厂安全风险排查，深入进行调查研究，对突出的普遍的风险问题进行深入分析，对工厂层面安全风险控制表进行不断更新优化，实现风险动态化管理。3.按照路局、多元集团以及公司的相关要求，督促工厂各级安全管理部门加大监督检查力度，重点对现场作业、机动车作业以及消防、防洪、劳安、特种设备安全防控措施落实情况加强检查，督促各有关科室、车间及班组落实风险管控措施。4.组织开展工厂安全监督检查，对检查发现的重大安全隐患要组织深入分析，找出成因、落实责任、严格考核、追踪